《目標管理和激勵技巧》 培訓所需時間：1天 引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行目標管理？ 第一部分：目標管理概述 一、目標管理的定義 二、目標的三大來源 三、目標與工作職責的關系。 第

員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是