陸忠,陸忠講師,陸忠聯(lián)系方式,陸忠培訓師-【中華講師網】
精益生產管理、一線主管提升專家
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陸忠:TWI一線主管《現(xiàn)場管理實務提升》
2016-01-20 30631
客戶:美山子制衣(蘇州)有限公司 地點:江蘇省 - 蘇州 時間:2014/5/15 0:00:00 培訓目錄 第一單元 職責角色定位(60’) 打造A級現(xiàn)場/管理者的責職/管理標桿/過程要素(5M1E) /關注輸出QPCDSM 第二單元 高效團隊管理(120’) 團隊定義/團隊目標管理/團隊成功的金鑰匙-合作/新員工快速熔入團隊技巧 /理解90后員工需要什么?/團隊人際關系沖突處理/團隊成員性格 /班組會議運營技巧 第三單元 有效溝通技巧 & 員工激勵(60’) 什么是溝通/雙70定律/溝通模型/溝通方式/工作報告法(5W2H法) /肢體語言妙用/溝通三技巧/如何與上司和下屬溝通/批評員工的藝術 激勵的本質/激勵方法/見面的激勵方法 第四單元 工作教導法(60’) 成人需要的培訓方法/工作教導四步驟/作業(yè)分解法/培訓多能工的重要性 /怎樣訓練多能工 第五單元 如何留住一線員工、現(xiàn)場改善法 學員提出問題,老師解答
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