“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。---《道德經(jīng)》”國學中蘊含了無窮的管理智慧與人生哲理。如何用最短的時間提煉出其中的精髓，并與現(xiàn)代管理環(huán)境相融合，請您參與創(chuàng)新互動式課程《欲望管理法》。

管理的核心是人心，人心的核心是欲望，欲望管理法---全面為您全面揭示人性的奧秘！

（另用名：《職場心理學》《管理心理學》《高效溝通與協(xié)作》《領導力修煉》《企業(yè)EAP應用》）

課程目的與特色

以原創(chuàng)《讀心學》為內核，運用全新的心智模式課程體系進行自我修煉，幫助個人建立高效的行為和思維習慣，提高工作和生活的效能，達到工作和生活各個方面的有效平衡。課程最吸引學員的是人性規(guī)律總結、其角色心態(tài)剖析、典型案例分析與互動研討、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的中高層學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。使博大精深的傳統(tǒng)文化智慧真正落地。

本課程最大的特色是集原創(chuàng)與實用為一體，沒有市場同質化，絕不與同類課程雷同，特別適合經(jīng)常學習聽課的高端學員。

課程收益

l 1、改善與他人的溝通模式，良好處理與各個級別之間的協(xié)同關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；更好的完成工作目標；

l 2、提升自我的影響力和領導力，學會應用主要的管理工具（《讀心學》、“五行”自管理系統(tǒng)、頭腦風暴等）；

l 3、加強團隊建設與團隊合作精神，建設高績效的管理團隊、積極高效發(fā)揮全部的團隊潛力，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

課程內容

第一單元：“欲望管理法”概述

1、管理、組織、領導三者的相互關系和異同

管理者、領導者、組織者的6大誤區(qū)

2、中高層的角色互動和定位

  功高震主 與 兔死狗烹

3“主－仆－媒－客－游”之間的互動關系

4、中國式管理的真正落地

第二單元：職場心理學的應用

1、職場修煉的核心法則是什么？

2、有效激勵下屬的一個關鍵字是什么？

3、快速凝聚同級的一個關鍵字是什么？

4、更好輔佐上司的一個關鍵字是什么？

第三單元：領導如何識人用人

一、管人先管心

1、人的層次與德才關系

2、如何認知與識別人性的劣根

高人好人傲人小人

3、解析人的欲望  

二、有效的識人

1、從《冰鑒》到《讀心學》

2、識人的工具有什么？

3、豆、扣、袖理論剖析與實戰(zhàn)

4、快速提升識人的能力

第四單元：溝通與協(xié)調

一、溝通的基本原理與要素

1、如何理解“管理就是溝通”

2、溝通的步驟

3、避免觸犯溝通禁忌

二、不同溝通形式下的溝通技巧訓練

1、管理者看、聽、說、問、身體語言技巧

2、如何做到對事不對人

3、什么是“春秋筆法”？

三、學會了解自己、認識別人，才能更好的溝通協(xié)調

1、如何與豆、扣、袖型的人溝通

2、管理者的壓力和情緒管理

3、溝通中的沖突處理策略和技巧人際交往的四種思維模式

第四單元：激勵下屬與團隊

一、員工激勵的基本原理

1、制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

2、企業(yè)內部激勵文化的基本類型

3、“五行陣”自管理系統(tǒng)的魅力

二、培養(yǎng)下屬的最高原則是：優(yōu)點互補，缺點互堵

1、人才為何跳槽？ ---其實你不懂我的心

2、團隊如何凝聚？ ---會用缺點才是高人

3、心態(tài)怎樣提升？ ----謹慎選擇團隊文化

三、領導力提升

1、“我”是一切的根本

2、思維模式的轉變

  從“二”到“三”，從“辯證”到“協(xié)舉”，從“獨一”到“之一”

3、知所先后則近道矣   原則：先成長再成功

（以上內容供參考）