執(zhí)行力，對于任何一個(gè)企業(yè)都是很熟悉的一個(gè)詞匯，也是一個(gè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，目前關(guān)于這個(gè)方面的書籍及培訓(xùn)課程也很多，但是真正讓人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。很多時(shí)候，我們講的都是大道理或難以落地的理論，但是我告訴很多的企業(yè)管理者，其實(shí)執(zhí)行就是生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和工作中的小事情，從小事情就可以看出一個(gè)人的執(zhí)行力。本人每天早上6:00鐘起床后開始跑操，已經(jīng)持續(xù)了近10年的時(shí)間，很多人問我，易老師你是怎么樣堅(jiān)持下來的，我說其實(shí)堅(jiān)持是很難的事情，關(guān)鍵是你堅(jiān)持久了身體就會(huì)提醒你該跑操了，我很難受的。也就是說執(zhí)行是一種習(xí)慣，執(zhí)行力就是養(yǎng)成一種習(xí)慣。我想下面的案例可以說明一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過普通的，簡單的，但大家很難做到的事情來提升企業(yè)的執(zhí)行力，相信會(huì)引起很多企業(yè)家的共鳴。

全案介紹：

        某公司的李總是一個(gè)毛澤東迷，對“步調(diào)一致才能得勝利”的主席名言特別推崇，2008年由于在執(zhí)行力建設(shè)上不利，企業(yè)吃了不少苦頭，將2009年定位為執(zhí)行年，但是如何才能提高員工的執(zhí)行力呢，李總決定抓三個(gè)方面，認(rèn)識(shí)、技能、體能三方面，最后想到可以通過“跑步”來提高體能和認(rèn)識(shí)，于是要求辦公室出臺(tái)了一份關(guān)于“跑步”的要求與規(guī)定。

主要內(nèi)容如下：

        一、跑步參加人員：所有管理人員含高管；

        二、跑步的時(shí)間：中午或下午下班后；

        三、跑步的距離：圍著廠區(qū)的主廠房跑十圈。

        可頭三天執(zhí)行的結(jié)果：請假的人員較多，原因平常不鍛煉，又是在下班時(shí)間，與原有工作與生活習(xí)慣有沖突；幾個(gè)中層干部跑了三天就肌肉拉傷，表現(xiàn)身體有問題；抵觸情緒很大，很多人不想跑，或希望少跑幾圈；由于無人點(diǎn)圈數(shù)，很多人混著走幾圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也無人點(diǎn)圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的還沒跑完五圈。

        三天后李總出差回來，看到這樣一個(gè)狀況，馬上進(jìn)行調(diào)整：

        1、跑步的人員：仍然是所有管理人員，老板也不列外；

        2、跑步的時(shí)間：只定在下午下班后，中午跑的人員必須是下午有工作安排不能回家的，而且必須經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

        3、跑步的圈數(shù)：十圈不能改變，跑不完的走也必須走完。

        而且李總對為什么要跑步做了一個(gè)簡單說明：辦公室工作一天，進(jìn)行跑步對身體有好處，是對自己、對家庭、對公司的一種負(fù)責(zé)；同時(shí)跑步訓(xùn)練也是為了打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，進(jìn)行氛圍營造的一個(gè)有效辦法。

        隨后的幾天里，老板親自帶隊(duì)，跑在隊(duì)伍的前面，全公司誰也不敢再說二話，但是小問題還是有的，一是個(gè)別員工依然沒有跑足十圈，二是由于跑步的場地的東頭有一個(gè)內(nèi)圈和外圈，很多員工跑內(nèi)圈圖省力。這一情況被李總看到，馬上召集會(huì)議宣布補(bǔ)充規(guī)定：在東頭的圈邊設(shè)一巡邊員進(jìn)行觀察，所有的人每跑完一圈必須領(lǐng)一個(gè)牌，領(lǐng)足十個(gè)才算完成跑步。誰再作弊就請走人。

        就這樣，又通過將近15天，整個(gè)跑步活動(dòng)堅(jiān)持了下來，速度從最初的最快與最慢有五圈差距，到只有不到兩圈，所有人的精神面貌大為改觀，不再有人埋怨，在后來的“跑步”征文活動(dòng)中，所有的人都說了很多的體會(huì)，不盡達(dá)到了老板的目的，還有許多人得到的許多其他好處，如部分人減肥成功；許多人原不想吃晚飯，而跑完步后胃口大開；失眠的人能睡好覺；原一個(gè)人跑步不能堅(jiān)持，而現(xiàn)在隨團(tuán)隊(duì)跑成為一種習(xí)慣等。

        目前，在這家公司下班后只要不是下大雨，不管老板在與不在，檢不檢查，大家都會(huì)習(xí)慣堅(jiān)持跑步，新到的員工也很容易被其同化。

從以上跑步的案例可以看出，要做好執(zhí)行力，一定要堅(jiān)持以下五條：

速度第一、制度第二

        任何一件事情一旦確定下來，一定是先定下制度就馬上執(zhí)行，不要過多的討論。制度從一開始可能不會(huì)太完美，但是只要沒有方向性大錯(cuò)誤就先執(zhí)行，只有在執(zhí)行的過程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)，就象跑步中不斷完善檢查的標(biāo)準(zhǔn)，最后讓大家形成一個(gè)好的習(xí)慣，當(dāng)一種對人人都有好處的新的習(xí)慣產(chǎn)生的時(shí)候，管理就變得很簡單，變得無為而治。

        管理就是將復(fù)雜的事情簡單化，將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情習(xí)慣化，習(xí)慣化的事情制度化。只有建立在好習(xí)慣上的制度才最具競爭力。

團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第二

        任何一種新的制度的形成，必然會(huì)對舊的習(xí)慣會(huì)形成沖突，很多人會(huì)非常不習(xí)慣，但是舊的習(xí)慣如果長期保持，個(gè)人與企業(yè)的適應(yīng)力與戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣，而任何一個(gè)制度推行，如果過多的考慮個(gè)人因素，而不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素，企業(yè)發(fā)展的需要，是天才你也無法制定一個(gè)可執(zhí)行的制度。沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)商一致，一個(gè)企業(yè)是不可能發(fā)展快的。

制定標(biāo)準(zhǔn)、專注檢查

        沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有檢查，沒有檢查就不會(huì)有好標(biāo)準(zhǔn)，好結(jié)果，但標(biāo)準(zhǔn)的制定不可能從一開始就會(huì)完善，因此一項(xiàng)事情一旦確定要做，一定是先定標(biāo)準(zhǔn)，并且必須馬上按標(biāo)準(zhǔn)考查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題就馬上修改，修改后馬上進(jìn)行運(yùn)行，另標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要簡單易操作、易控制，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)最好一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)控制。責(zé)任只有由一個(gè)人控制一個(gè)點(diǎn)是最好的。

鎖定目標(biāo)　堅(jiān)持不懈

        一旦定下目標(biāo)，就只有堅(jiān)持不懈的運(yùn)行，如果中途有人放棄，你必須請其離開團(tuán)隊(duì)，不能因?yàn)橐蝗硕绊懻麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，在上面A公司有人不能堅(jiān)持跑步而離開。在這個(gè)社會(huì)中，一個(gè)人要發(fā)展，只能你改變?nèi)ミm應(yīng)別人，你改變?nèi)ミm應(yīng)企業(yè)，為什么恐龍會(huì)滅絕，就是因?yàn)樗鼰o法適應(yīng)環(huán)境的變化。 

老板堅(jiān)忍、帶頭示范 

        在大多說的中小企業(yè)里，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力在老板，任何一件事情的成功都與老板息息相關(guān)，老板一定要敢于堅(jiān)持、敢于擔(dān)當(dāng)與忍受，在關(guān)鍵時(shí)刻一定要帶頭示范，讓你的員工沒有機(jī)會(huì)找理由，老板都能做，你就不能做嗎？只到將你的團(tuán)隊(duì)帶出一個(gè)好習(xí)慣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)真正有競爭力。

        中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，最缺的就是有效執(zhí)行，我只想再提醒一點(diǎn)，在執(zhí)行前一定要進(jìn)行必要的思想統(tǒng)一，尤其是老板一定要讓你的高管站到你一起。同時(shí)要想企業(yè)長期具有戰(zhàn)斗力，就一定要建立簡單的執(zhí)行力文化氛圍，向A企業(yè)一樣，用跑步來建立執(zhí)行力文化。