執(zhí)行力在今天的企業(yè)發(fā)展中，可謂人盡皆知，高層在講執(zhí)行力，中層在喊執(zhí)行力，基層還是不知道怎么執(zhí)行。其實，執(zhí)行力有狹義和廣義之分。廣義的執(zhí)行力是對企業(yè)高層而言的，它是將企業(yè)戰(zhàn)略思想轉化為現(xiàn)實發(fā)展的能力，其實就是企業(yè)的一種執(zhí)行文化。而狹義的執(zhí)行力是就個人而言的，它是指個人不折不扣，沒有任何借口做好事情的能力，應該成為一種執(zhí)行的習慣。無論對于企業(yè)的發(fā)展還是個人的發(fā)展，執(zhí)行力都具有十分重要的意義和深遠的影響。因為，沒有行動，再好的創(chuàng)意始終只是胡思亂想、空中樓閣，無法帶來實際的價值和增量，無法實現(xiàn)心中的夢想。

        在市場競爭激烈已經(jīng)達到白熱化的今天，惡劣的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的生存發(fā)展提出前所未有的考驗，執(zhí)行力在企業(yè)中的作用尤為凸顯。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)能否快速做出調整以適應經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏、發(fā)現(xiàn)并把握好新的機遇，執(zhí)行力是能否抵御危機、轉危為安的關鍵。作為每一個企業(yè)家，和每一個企業(yè)的管理層更應該高度重視執(zhí)行力。如何快速提升企業(yè)執(zhí)行力，從以下方面進行。

        一是要在企業(yè)內部培育執(zhí)行文化。很多的企業(yè)，將文化張貼在墻上，不能發(fā)揮實際的作用，發(fā)揮文化的價值。我們要明白，文化不只是貼在墻上的標語，不只是口號，而應是企業(yè)組織細胞里流動的血液，是組織真實的思想意識，是自然形成的行為習慣。要深入每個員工的骨髓，植入每個員工的靈魂。有關調查表明，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，其余的10%靠運氣。本人認為，企業(yè)的戰(zhàn)略占5%，而執(zhí)行占95%，我們經(jīng)營的企業(yè)大部分都是相同的行業(yè)，大家的發(fā)展方向是相同的，行業(yè)的發(fā)展趨勢也是類似的，那么導致企業(yè)命運不同的是什么呢，就是執(zhí)行力的個體差異成為導致不同企業(yè)不同宿命的最重要因素。這也正好詮釋了為什么滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，只有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。前幾年，大家熟悉的熱播電視劇《亮劍》，主人公李云龍的部隊為什么能夠浴血奮戰(zhàn)，視死如歸，并不是因為他們天生三頭六臂，天不怕地不怕，而是得益于李云龍長期以來倡導并身體力行的執(zhí)行力文化。每個士兵由始至終都被灌輸著“絕對服從”的文化，沒有任何借口。由此延伸到企業(yè)，執(zhí)行也應該成為一種企業(yè)文化，成為員工的一種習慣和信仰。

        二是要錘煉個人的執(zhí)行能力。不折不扣地做好自己崗位的工作和分內的事情是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。執(zhí)行到位首要的一點是對被執(zhí)行的對象，也就是對企業(yè)戰(zhàn)略和領導意圖要能準確無誤地理解和把握。雖不能做到百分百無誤，但至少也要八九不離十吧，這是前提。同時，我們還要有正確地把事情做對的能力，這就需要我們不斷提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能。此外，執(zhí)行力不僅是當下拿到成果，更重要的是要有一種堅持精神，也就是決絕地堅持，不懈地堅持，義無返顧地堅持。說出來了就要立即行動，立即行動，立即行動。說到就要做到，以身作則，身體力行，不要瞻前顧后，患得患失，前怕狼后怕虎。

        三是要注重執(zhí)行效果，達成成果。文化需要落地，光有意識不行。而是不斷的強化，不斷的監(jiān)督。如果不能達成預期的效果，也就是達成成果，執(zhí)行的效率就會打折。我們的執(zhí)行不能成為應付完成交辦的工作，而是超越預期，達成目標。唯有這樣，企業(yè)才能在今天的市場中不被淘汰，立于不敗之地，能實現(xiàn)自己發(fā)展目標，服務社會，造福社會。