執(zhí)行力在今天的企業(yè)發(fā)展中，可謂人盡皆知，高層在講執(zhí)行力，中層在喊執(zhí)行力，基層還是不知道怎么執(zhí)行。其實(shí)，執(zhí)行力有狹義和廣義之分。廣義的執(zhí)行力是對(duì)企業(yè)高層而言的，它是將企業(yè)戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展的能力，其實(shí)就是企業(yè)的一種執(zhí)行文化。而狹義的執(zhí)行力是就個(gè)人而言的，它是指?jìng)€(gè)人不折不扣，沒有任何借口做好事情的能力，應(yīng)該成為一種執(zhí)行的習(xí)慣。無(wú)論對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是個(gè)人的發(fā)展，執(zhí)行力都具有十分重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。因?yàn)椋瑳]有行動(dòng)，再好的創(chuàng)意始終只是胡思亂想、空中樓閣，無(wú)法帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值和增量，無(wú)法實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)達(dá)到白熱化的今天，惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展提出前所未有的考驗(yàn)，執(zhí)行力在企業(yè)中的作用尤為凸顯。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)能否快速做出調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏、發(fā)現(xiàn)并把握好新的機(jī)遇，執(zhí)行力是能否抵御危機(jī)、轉(zhuǎn)危為安的關(guān)鍵。作為每一個(gè)企業(yè)家，和每一個(gè)企業(yè)的管理層更應(yīng)該高度重視執(zhí)行力。如何快速提升企業(yè)執(zhí)行力，從以下方面進(jìn)行。

        一是要在企業(yè)內(nèi)部培育執(zhí)行文化。很多的企業(yè)，將文化張貼在墻上，不能發(fā)揮實(shí)際的作用，發(fā)揮文化的價(jià)值。我們要明白，文化不只是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，不只是口號(hào)，而應(yīng)是企業(yè)組織細(xì)胞里流動(dòng)的血液，是組織真實(shí)的思想意識(shí)，是自然形成的行為習(xí)慣。要深入每個(gè)員工的骨髓，植入每個(gè)員工的靈魂。有關(guān)調(diào)查表明，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，其余的10%靠運(yùn)氣。本人認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略占5%，而執(zhí)行占95%，我們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大部分都是相同的行業(yè)，大家的發(fā)展方向是相同的，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是類似的，那么導(dǎo)致企業(yè)命運(yùn)不同的是什么呢，就是執(zhí)行力的個(gè)體差異成為導(dǎo)致不同企業(yè)不同宿命的最重要因素。這也正好詮釋了為什么滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，只有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。前幾年，大家熟悉的熱播電視劇《亮劍》，主人公李云龍的部隊(duì)為什么能夠浴血奮戰(zhàn)，視死如歸，并不是因?yàn)樗麄兲焐^六臂，天不怕地不怕，而是得益于李云龍長(zhǎng)期以來(lái)倡導(dǎo)并身體力行的執(zhí)行力文化。每個(gè)士兵由始至終都被灌輸著“絕對(duì)服從”的文化，沒有任何借口。由此延伸到企業(yè)，執(zhí)行也應(yīng)該成為一種企業(yè)文化，成為員工的一種習(xí)慣和信仰。

        二是要錘煉個(gè)人的執(zhí)行能力。不折不扣地做好自己崗位的工作和分內(nèi)的事情是每個(gè)人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。執(zhí)行到位首要的一點(diǎn)是對(duì)被執(zhí)行的對(duì)象，也就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)意圖要能準(zhǔn)確無(wú)誤地理解和把握。雖不能做到百分百無(wú)誤，但至少也要八九不離十吧，這是前提。同時(shí)，我們還要有正確地把事情做對(duì)的能力，這就需要我們不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。此外，執(zhí)行力不僅是當(dāng)下拿到成果，更重要的是要有一種堅(jiān)持精神，也就是決絕地堅(jiān)持，不懈地堅(jiān)持，義無(wú)返顧地堅(jiān)持。說(shuō)出來(lái)了就要立即行動(dòng)，立即行動(dòng)，立即行動(dòng)。說(shuō)到就要做到，以身作則，身體力行，不要瞻前顧后，患得患失，前怕狼后怕虎。

        三是要注重執(zhí)行效果，達(dá)成成果。文化需要落地，光有意識(shí)不行。而是不斷的強(qiáng)化，不斷的監(jiān)督。如果不能達(dá)成預(yù)期的效果，也就是達(dá)成成果，執(zhí)行的效率就會(huì)打折。我們的執(zhí)行不能成為應(yīng)付完成交辦的工作，而是超越預(yù)期，達(dá)成目標(biāo)。唯有這樣，企業(yè)才能在今天的市場(chǎng)中不被淘汰，立于不敗之地，能實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展目標(biāo)，服務(wù)社會(huì)，造福社會(huì)。