呂軍,呂軍講師,呂軍聯(lián)系方式,呂軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
20多年的世界知名企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家
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呂軍:超越預算:全面預算管理與控制
2016-01-20 41928
對象
CFO、財務(wù)管理中高級人員、財務(wù)人員
目的
◆討論預算的“一大”中心理念      ◆破解預算的“九大”難題      ◆分享預算的“五大”工具和技術(shù)      ◆解密預算的
內(nèi)容
《超越預算:全面預算管理與控制》解決方案 全面預算管理 Introduction 課程介紹: 資源稀缺導致需要預算的指引和約束。資源的稀缺性是經(jīng)濟學的基本命題,同時構(gòu)成對預算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的,而可供企業(yè)支配的經(jīng)濟資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排。 “如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西,那么實際上你所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業(yè)?!薄狦E前CEO 韋爾奇 Profit 通過本次培訓您將可以得到以下收益: ◆討論預算的“一大”中心理念 ◆破解預算的“九大”難題 ◆分享預算的“五大”工具和技術(shù) ◆解密預算的“七大”步驟“Operate”模式 Who Should Attend下列人士應(yīng)該參加本次培訓: 在企業(yè)中負責財務(wù)預算編制管理的CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、總會計師、財務(wù)分析師、會計主管等專業(yè)人士。 The Instructor 我們特別邀請到資深財務(wù)培訓及咨詢專家: Mr.xiao,10年外企財務(wù)(其中:7年IBM工廠財務(wù)管理經(jīng)驗)+5年中央企業(yè)非財務(wù)職業(yè)經(jīng)歷;財務(wù)網(wǎng)創(chuàng)建者之一;中國人民大學財政金融學院 特聘講師;清華大學財務(wù)總監(jiān)班 特邀講師;《首席財務(wù)官》雜志顧問;中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一;多家管理咨詢公司和機構(gòu)(普爾摩、和君、中國財稅咨詢網(wǎng)、首席財務(wù)官雜志社、眾行)資深財務(wù)管理顧問,清華大學財務(wù)總監(jiān)班特邀講師,財智東方研究院 特聘專家,具有十多年國際頂尖公司的財務(wù)管理經(jīng)驗,曾擔任IBM中國控股工廠財務(wù)經(jīng)理,北京某大型手機制造營銷公司財務(wù)總監(jiān),他堅實的理論基礎(chǔ)加上豐富的實戰(zhàn)工作和管理經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)外的財務(wù)管理體系,為多家企業(yè)建立過財務(wù)管理模式,他曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國兵器工業(yè)集團、深圳愛施德、北京長虹佳華、蘇州泰科電子、清華財務(wù)總監(jiān)班、中信建投等。 Course Content課程具體內(nèi)容: 我們將解決的最核心問題是: 為什么需要預算?怎樣確保預算執(zhí)行到底? 做預算經(jīng)常遇到的問題是什么?怎么處理這些問題? 怎樣做好預算?預算管理到底要做哪幾件事情? 引子:角色扮演 •全球最佳預算管理實踐經(jīng)驗借鑒; •預算管理中的“一個”核心理念; •破解預算管理中的“九大”難題; 解密預算管理的“Operate(經(jīng)營)”模型: 案例引導:美國企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預算比較 Objective:設(shè)定和明確企業(yè)目標 •設(shè)立和明確企業(yè)目標,分解企業(yè)戰(zhàn)略目標; 問題:預算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦? •案例分享:IBM預算程序 問題:怎樣解決銷售預測不準的問題? •銷售目標預測的關(guān)鍵點; •分解戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵步驟; •成功案例分析:惠普的企業(yè)計劃 •預算管理的“五大”技術(shù)之——經(jīng)營目標分解的“SMART”原則; •案例分析:IBM公司預算目標是如何保證的? Policy & Procedure:建立預算政策和操作程序 •建立預算編制指導手冊; •制定年度預算編制時間安排表; 案例分享:預算手冊和預算時間表 Each unit budget:全面預算,全員參與 •全面預算部門分工; 問題:怎樣在預算中討價還價; •預算管理的“五大”技術(shù)之——內(nèi)容: 戰(zhàn)略目標內(nèi)容,主要經(jīng)營指標 損益表、資產(chǎn)負責表、費用預算 固定資產(chǎn)預算和融資預算 Review:管理層與董事會質(zhì)詢與批準 •巴列特定律——80/20原則的運用; •預算陳述會議; •預算質(zhì)詢的關(guān)鍵問題; 案例分析:主要經(jīng)營指標追蹤報告舉例 •如何進行預算質(zhì)詢——標準預算程序的內(nèi)容 案例分享:IBM預算質(zhì)詢 •企業(yè)的預算編制體系 Assign responsibility:分解職責,落實責任,關(guān)注業(yè)務(wù)行為 •預算控制流程及職責分配; •控制預算執(zhí)行的的關(guān)鍵點; •財務(wù)部在預算過程中的職責和程序; 問題:費用控制不住怎么辦? Trail score:預算跟蹤與績效考核 •用什么樣的工具支持預算工作? •預算管理的軟件化; •預算與業(yè)績評價; •預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦? 問題:預算需要調(diào)整怎么辦? Evaluation:預算執(zhí)行情況評估及改進 問題:如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要? •建立預算分析體系,設(shè)定分析方法和分析框架; •預算的調(diào)整流程和調(diào)整方法; IBM預算工作感悟和經(jīng)驗分享 =========================
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