500強的財務分析之道及專業(yè)工具運用 發(fā)布: 2013-4-04 18:08 | 作者: 財務網 | 來源: www.a11520.com | 查看: 4次 【課程背景】  你有這些問題嗎？  財務分析工作在企業(yè)的經營活動中有著怎樣的重要性？  怎么才算是有價值的財務分析工作？  你想讓財務部的財務分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用？  做財務分析報告的時候感覺陳述了很多，但又被總經理認為什么都沒說，沒什么價值？  知名500強公司，如IBM，MOTOROLA等都以財務管理科學而著名，又有哪些值得你參考和學習的？  做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮，通過你的專業(yè)財務分析幫企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風險和機會？  如何加強財務分析的可操作性，讓財務真正的能促進業(yè)務發(fā)展？  如何與高管層溝通，讓自己的分析意見能夠“言聽計從”？  從前聽過不少這方面的課，都是理論太多，有用的公司實戰(zhàn)案例太少？  這門課程將通過大量的案例分析與實例演練，幫助你解決上述問題。 【培訓收益】  深刻理解財務分析工作的本質。  學習在財務戰(zhàn)略決策中運用財務平衡三角  學習如何建立企業(yè)需要的財務分析指標體系  500強公司通用的銷售預測和分析方法及流程  500強公司通用的成本預測和分析方法及流程  提高自己在財務分析中的執(zhí)行能力，使得財務分析的結果和意見能真正得到執(zhí)行和解決。  財務如何與業(yè)務層、高級管理層溝通，如何夯實財務分析的業(yè)務基礎。  學習如何做出有價值的建議和解決方案。 【培訓對象】 負責財務管理工作的財務總監(jiān)、經理和相關高級財務人員 涉及公司財務管理的非財務專業(yè)管理人員 【課程大綱】 理論部分（約1課時） 一、 課程內容及課程思路介紹 二、 財務分析的本質之5大關鍵詞 實務部分（約5課時） 四、誰打敗了摩托羅拉？  財務平衡三角介紹及運用  知此知彼，摩托羅拉與諾基亞財務實力對比分析  摩托羅拉如何確保應收帳款天數（DSO）達標  從財務的角度分析和總結07以來摩托羅拉沒落的原因 五、IBM的財務分析之道  精選財務分析指標（KPI）  如何與業(yè)務層溝通，提高業(yè)務意識（Business Sense）  IBM財務部的銷售收入預測及分析流程  IBM財務部的成本預測及分析流程  路線圖（Roadmap）的編制方法-財務、業(yè)務、總經理三方統(tǒng)一后續(xù)行動的討論平臺  常見實用財務分析方法  如何進行財務風險和機會的提示 六、后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機：  存貨成本的管理  阿迪達斯存貨危機的財務原因