客戶：東方集成 地點：北京市 - 北京 時間：2012/7/19 0:00:00 汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬》 一、課程總體介紹 沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。 課程目標(biāo)和收益： 1、對企業(yè)主及高層管理人士： 　 ●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力 　 ●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化 　 ●深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響 2對公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士： 　 ●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 ●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系 　 ●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力 　 ●學(xué)會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進(jìn)運營效率提高企業(yè)盈利能力 二、課程適合對象 　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。 學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。 三、課程特點 1．教學(xué)形式： 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。 2．課程設(shè)計理念： 課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實用的境界。 始終從客戶需求為出發(fā)點，設(shè)計培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實際需要。 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。 幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。 四、培訓(xùn)時間 2-3天 五、課程教學(xué)大綱 1、整體戰(zhàn)略方面 　 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧 　 ●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具） 　 ●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估 　 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合） 2、財務(wù)方面 　 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流 　 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 　 ●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 　 ●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，通過“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值，做正確的事 3、市場營銷方面 　 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策； 　 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策； 　 ●學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策； 4. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面： 　 ●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略； 　 ●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的 共同價值觀和經(jīng)營理念； 5. 產(chǎn)品研發(fā)方面： 　 ●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。 　 ●學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品與市場的組合，獲取最大毛利。 6. 生產(chǎn)與庫存管理方面： 　 ●學(xué)習(xí)采購與庫存管理，減少資金占壓； 　 ●學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度：匹配市場需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫存能力；