客戶：貴州產投 地點：貴州省 - 貴陽 時間：2012/8/22 0:00:00 汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)全面經營決策沙盤模擬》 一、課程總體介紹 沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。 課程目標和收益： 1、對企業(yè)主及高層管理人士： 　 ●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力 　 ●在經營推演中檢視自身經營企業(yè)的經驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化 　 ●深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響 2對公司部門領導和其他人士： 　 ●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 ●領會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系 　 ●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力 　 ●學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力 二、課程適合對象 　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經理。 公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工。 學員總數以20-50人為宜。 三、課程特點 1．教學形式： 沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+講師點評 直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。 輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰(zhàn)略、成本和財務等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題，經過分析企業(yè)各種經營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進企業(yè)經營管理水平提升決策能力。 2．課程設計理念： 課程專業(yè)設置系統(tǒng)科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。 始終從客戶需求為出發(fā)點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。 幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。 四、培訓時間 2-3天 五、課程教學大綱 1、整體戰(zhàn)略方面 　 ●評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧 　 ●學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具） 　 ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估 　 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合） 2、財務方面 　 ●掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流 　 ●學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本 　 ●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策 　 ●建立以成本意識為核心的財務理念，通過“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事 3、市場營銷方面 　 ●學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定投放決策； 　 ●學習如何進行新產品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策； 　 ●學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策； 4. 團隊協(xié)作與溝通方面： 　 ●學習部門間溝通協(xié)調技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調一致地實施策略； 　 ●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的 共同價值觀和經營理念； 5. 產品研發(fā)方面： 　 ●學習如何制定新產品研發(fā)策略，從產品生命周期角度考慮研發(fā)策略。 　 ●學習如何通過產品與市場的組合，獲取最大毛利。 6. 生產與庫存管理方面： 　 ●學習采購與庫存管理，減少資金占壓； 　 ●學習全盤生產與庫存調度：匹配市場需求， 交貨日期， 數量及庫存能力；