客戶：國(guó)動(dòng)集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/9/7 0:00:00 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程 一、課程總體介紹 沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。 沙盤課程收益： 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 能夠通過分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利； 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理； 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響； 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力； 在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。 沙盤課程目標(biāo)： 對(duì)總經(jīng)理（企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理），介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法 循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱。 運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。 學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 二、課程適合對(duì)象 　　公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。 學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。 三、課程特點(diǎn) 1．教學(xué)形式： 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng) 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤的直觀性，同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升決策能力。 2．課程設(shè)計(jì)理念： 課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營(yíng)更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實(shí)用的境界。 始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。 四、培訓(xùn)時(shí)間 2天 五、課程教學(xué)大綱 一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)） 資產(chǎn)負(fù)債表編制 利潤(rùn)表編制 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理 二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理 開源與節(jié)流 市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理 全面預(yù)算管理 三、成本管理（重點(diǎn)） 全成本分析 成本結(jié)構(gòu)分析 成本效益分析 成本與定價(jià) 長(zhǎng)期決策與短期決策 盈虧平衡分析 產(chǎn)品盈利性分析 四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理 行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 產(chǎn)品定位 資源配稱 客戶盈利性分析 客戶信用管理 應(yīng)收賬款管理 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析 五、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通 戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào) 精細(xì)化管理與多部門協(xié)作 群體決策方法 六、 績(jī)效管理 KPI體系解析 短板理論 崗位勝任度 績(jī)效管理體系