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國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
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溫傳澤:企業(yè)文化
2016-01-20 42408
對(duì)象
企業(yè)中層管理人員、基層管理人員及預(yù)備管理人員
目的
通過理論與案例相結(jié)合,問題與解決辦法相結(jié)合,企業(yè)文化進(jìn)行了闡述
內(nèi)容
【課程大綱】企業(yè)文化 一、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化 1、廣義的企業(yè)文化 包括: 物質(zhì)文化:(案例) 行為文化:(案例1)(案例2)(案例3) 制度文化:(案例1)(案例2) 精神文化:(案例1)(案例2)(案例3) 2、狹義的企業(yè)文化: 愿景(案例1)(案例2) 使命(案例1)(案例2) 價(jià)值觀(案例1)(案例2) 二、企業(yè)文化的起源 1、七十年代日本經(jīng)濟(jì)的崛起 2、美國的反思 3、以日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因?yàn)楸尘?,產(chǎn)生了4部著作,標(biāo)志著企業(yè)文化的誕生 三、為什么要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和管理 1、企業(yè)文化的功能與作用 (1)導(dǎo)向功能:(案例1)(案例2) (2)凝聚作用:(案例1)(案例2) (3)激勵(lì)作用(案例1)(案例2)(案例3) (4)約束作用(案例1)(案例2) (5)協(xié)調(diào)作用(案例1) (6)提高適應(yīng)性(案例1) (案例2) 四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理 1、提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀   2、確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景   3、將權(quán)利智慧化(案例1) 4、將理念政策化(案例1) 5、企業(yè)行為的規(guī)范化、員工行為職業(yè)化(案例1)(案例2)
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