在制造業(yè)成本管理案例中探索經(jīng)驗(yàn)，在案例中總結(jié)方法，在方法中升華理論，這是一條漫長(zhǎng)的化繁為簡(jiǎn)、不斷揚(yáng)棄、尋找規(guī)律之路。 集工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家王天江14年咨詢(xún)與管理實(shí)踐的全景式成本案例研究專(zhuān)著—《制造業(yè)
近日，一本制造業(yè)全景式成本案例新書(shū)正式出版上市，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、浙江民營(yíng)投資企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文教授為該書(shū)作序。 據(jù)出版環(huán)節(jié)反饋，在新書(shū)制作期間，不少企業(yè)老板、高管和管理人員
《制造業(yè)成本倍減42法》這本書(shū)多次出現(xiàn)斷貨，現(xiàn)在已經(jīng)是加印第4次，究竟是有什么樣價(jià)值吸引著大家購(gòu)買(mǎi)？ 近期不斷出現(xiàn)批量購(gòu)買(mǎi)此書(shū)的現(xiàn)象，以下是這本書(shū)的核心 價(jià)值總結(jié)，可供培訓(xùn)前學(xué)習(xí)。
(本內(nèi)容根據(jù)2020年8月6日《制造業(yè)成本倍減42法》讀者微信群上課錄音整理) 隨著對(duì)制造業(yè)成本問(wèn)題的持續(xù)研究，我總結(jié)出在成本管理的實(shí)際運(yùn)作中，一共有三大難題，這三個(gè)問(wèn)題非常普遍、非常集中，具有一定
以上《制造業(yè)成本倍減42法》核心價(jià)值，新書(shū)即將登陸各大線上、線下平臺(tái)。 該書(shū)的課程也在將陸續(xù)發(fā)布。
這是一個(gè)綜合性的大問(wèn)題，涉及企業(yè)方方面面，需要系統(tǒng)性解決。單一解決某個(gè)、某方面的問(wèn)題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現(xiàn)。 需要從三大層面來(lái)制定系統(tǒng)性措施，得出具體的成本降低措施： 第一個(gè)層面是“正”
制造業(yè)成本倍減42法 書(shū)中有42個(gè)降低成本的方法和61個(gè)工廠實(shí)戰(zhàn)全景案例，集作者14年實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，看后一年輕松省下百萬(wàn)。 該新書(shū)目前預(yù)售中，想一睹為快的讀者，可以預(yù)定紙書(shū)先看電子書(shū)！
在這6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，邁克爾.波特總結(jié)了實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先的4個(gè)要點(diǎn)。 第一個(gè)要點(diǎn)是總成本領(lǐng)先始于好的產(chǎn)品，低成本生產(chǎn)者的產(chǎn)品并不是便宜貨和次品，它是好的產(chǎn)品，但是總成本領(lǐng)先者選擇合適的方式降低成本，
2009年春節(jié)，又是一個(gè)到了放假的季節(jié)，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，這意味著停工和非正常，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力被體現(xiàn)得淋漓盡致。GY裝配車(chē)間是生產(chǎn)汽車(chē)電池的，09年春節(jié)臨放假時(shí)，車(chē)間就頻頻出現(xiàn)請(qǐng)假買(mǎi)票、辦
從表面看來(lái)，PMC（Product Material Control即生產(chǎn)與物料控制）與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系的頻率并不如采購(gòu)、人力資源等部門(mén)多，但作為一名經(jīng)營(yíng)者或高層管理，要想取得業(yè)績(jī)，不可避免地要將兩個(gè)部門(mén)
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