課程主題 高效敏捷的PMC運(yùn)作模式 課程目的與受益 ● 真正明白企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的“總導(dǎo)演”要干些什么 ● 真正理解生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃 ● 掌握以PMC為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)如何對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng) ● 掌握如何減少物料浪費(fèi)、產(chǎn)能浪費(fèi)，達(dá)到產(chǎn)供銷平衡 課程特色 ? 集PMC管理理論、管理方法、管理動(dòng)作為一體 ? 實(shí)戰(zhàn)案例眾多，來(lái)自民企、臺(tái)企、外企工廠第一線 ? 聽(tīng)了能懂，懂了會(huì)用，用了有效，一次學(xué)習(xí)，終身受益 ? 以落地為原則，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用 課程對(duì)象 (副)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC主管/經(jīng)理、物控主管/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、物料主管、采購(gòu)主管、品質(zhì)經(jīng)理等及相關(guān)人員 課程大綱 “講PMC的人很多，但聽(tīng)了課后有些還是不明白、還是不會(huì)用!” “PMC的案例都是大企業(yè)的，我們小企業(yè)沒(méi)有基礎(chǔ)該怎么用?” “PMC到底對(duì)企業(yè)有沒(méi)有用?” 急單、插單怎么辦？ 訂單交期延誤怎么辦？ 物料延誤怎么辦？ 停工待料怎么辦？ 計(jì)劃達(dá)不成怎么辦？ 生產(chǎn)不穩(wěn)定怎么辦？ 生產(chǎn)無(wú)法協(xié)調(diào)怎么辦？ 您需要高效敏捷的PMC動(dòng)作模式來(lái)解決！ 一、 重新認(rèn)識(shí)PMC運(yùn)作 二、 如何做好訂單評(píng)審 三、 如何做好訂單交期分解 四、 如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃 五、 如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制 六、 如何制定有效的物料需求計(jì)劃 七、 如何對(duì)物料進(jìn)行控制 八、 如何開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 九、 如何打造PMC運(yùn)作的數(shù)據(jù)流 十、 如何對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核