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耿賀敢:執(zhí)行力23個經典案例16
2016-01-20 34162
　案例16、希望集團的成功經驗：中國著名的生產農用飼料的希望集團是由劉家四兄弟發(fā)起創(chuàng)辦的，他們的成功在很大程度上利益于四兄弟的有效分工與合作，把各自的長處發(fā)揮到極至。他們是這樣分工的：老大精于計算，負責集團財會工作;老二具有宏觀管理才能，負責集團的管理和企劃;老三畢業(yè)于四川農學院，對化肥農藥頗有研究，于是他專攻技術這一塊;老四善于處理外交，當起了法人代表，全權負責集團與外界的業(yè)務聯(lián)系，并使希望集團的品牌效應不斷擴大。正是通過這種取長補短的分工合作，希望集團從養(yǎng)鵪鶉起家，不斷擴大養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模，接著開發(fā)飼料生產，一步步發(fā)展成為中國最大的私營公司之一。 點評：加強組織有效的分工與協(xié)作，可以有效地提升執(zhí)行力。

　

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