中小企業(yè)要實(shí)施五個(gè)中小企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是個(gè)理念、是個(gè)思路、是個(gè)口號(hào)，可以把它具體化、形象化，用五個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)完善的體現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新思路，內(nèi)生增長(zhǎng)的新軌道。

第一個(gè)創(chuàng)新是體制創(chuàng)新。孫正軍老師說(shuō)：改革是所有問(wèn)題的突破點(diǎn)，用改革營(yíng)造制度新紅利，激活企業(yè)主體，經(jīng)濟(jì)才會(huì)充滿(mǎn)活力和動(dòng)力。中小企業(yè)本身也有一個(gè)體制改革的創(chuàng)新問(wèn)題，中小企業(yè)發(fā)展到今天一部分是家族企業(yè)，靠親戚朋友的親情，降低企業(yè)起步的成本，現(xiàn)在遇到天花板效應(yīng)，需要進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，在自我體制創(chuàng)新上要實(shí)現(xiàn)新突破，大膽引進(jìn)中小企業(yè)投資者，搞廣泛的戰(zhàn)略合作，然后實(shí)行股份制，股份制是產(chǎn)權(quán)多元化的一個(gè)創(chuàng)新，是激活中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新平臺(tái)、新路徑，資產(chǎn)不求所有但求所用，要學(xué)習(xí)猶太人，猶太人像我們的溫州人，敢于抱團(tuán)搞股份制，用股份制這種新機(jī)制代替原有的家族式發(fā)展的模式。這是自我體制的創(chuàng)新，也是經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)股份制大家合法入股，把企業(yè)建立規(guī)范的一個(gè)法人治理的結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度健康運(yùn)行。

第二個(gè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。孫正軍老師說(shuō)：十八屆三中全會(huì)講企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代把創(chuàng)新主體當(dāng)做政府，當(dāng)做科研單位，現(xiàn)在看社會(huì)上所有接納轉(zhuǎn)化成果的最終的載體是企業(yè)，轉(zhuǎn)化成功變成核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體也是企業(yè)。三中全會(huì)的進(jìn)步是企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，主體要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)是自我創(chuàng)新，自己研發(fā)專(zhuān)利形成品牌。二個(gè)是協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合搞協(xié)同創(chuàng)新，善于借助與科研的外力拉動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作一體化共贏發(fā)展。

第三個(gè)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新。孫正軍老師說(shuō)：企業(yè)是管理的主體，管理是企業(yè)永恒的主題。靠管理創(chuàng)新企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)飛躍和跨越，管理的創(chuàng)新要把握形勢(shì)占領(lǐng)前沿，要打造三種管理新模式，實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新，從根本上打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一是信息化的智能管理，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量搞信息化的智能管理，21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)，新時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，中國(guó)是寬帶中國(guó)，經(jīng)濟(jì)是智能經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)脈搏，在信息化網(wǎng)絡(luò)化管理上強(qiáng)化智能管理的水平。第二代互聯(lián)網(wǎng)革命開(kāi)始了，第二代互聯(lián)網(wǎng)革命有三個(gè)制高點(diǎn)，第一是云計(jì)算帶來(lái)大數(shù)據(jù)時(shí)代，第二是物聯(lián)網(wǎng)助推智能物流，第三就是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全民網(wǎng)民化，網(wǎng)上工作、學(xué)習(xí)、生活、戀愛(ài)。所以我們應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)第二次革命，把我們的管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。第二是實(shí)現(xiàn)人性化的文化管理，打造企業(yè)文化，內(nèi)塑企業(yè)精神外塑企業(yè)形象，通過(guò)企業(yè)文化的軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力。企業(yè)要有自己的特色企業(yè)文化，對(duì)員工有凝聚力，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響力，企業(yè)才能做大做活。第三是制度化規(guī)范管理模式的創(chuàng)新。用制度管人，用制度做事，企業(yè)家要打造一個(gè)外圓內(nèi)方的企業(yè)環(huán)境，在外搞一個(gè)外圓的企業(yè)環(huán)境；內(nèi)方，企業(yè)要有規(guī)矩有制度，內(nèi)方強(qiáng)化管理，外圓開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，研究探索古銅錢(qián)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

第四個(gè)創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新。孫正軍老師說(shuō)：打造品牌效應(yīng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中產(chǎn)階級(jí)的增多，品牌消費(fèi)已經(jīng)成為一個(gè)主導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，最終獲得品牌效應(yīng)。打造品牌是一個(gè)漫長(zhǎng)歷史過(guò)程，需要凝聚和等待，舍得投入包裝企業(yè)、加大宣傳占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)六個(gè)高端，打造高端品牌，從事高端競(jìng)爭(zhēng)。1、高端研發(fā)技術(shù)，2、生產(chǎn)高端產(chǎn)品，3、打造高端品牌，4、占領(lǐng)高端市場(chǎng)、5、瞄準(zhǔn)高端人群，6、獲得高端效益。中國(guó)貧富差距很大，我們的購(gòu)買(mǎi)力68%在富人手里，在高端人群手里，調(diào)動(dòng)他們的消費(fèi)欲望才能獲得高端效益。低端人群求溫飽，高端人群求尊嚴(yán)，花錢(qián)買(mǎi)品牌帶來(lái)的是身價(jià)和尊嚴(yán)，帶來(lái)幸福和感覺(jué)，這就是品牌效應(yīng)。低端企業(yè)做產(chǎn)品高端企業(yè)做品牌。低端企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品高端企業(yè)賣(mài)服務(wù)，把企業(yè)定位要高端化，實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展。

第五個(gè)創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。孫正軍老師說(shuō)：企業(yè)50%的精力搞生產(chǎn)，50%的精力搞營(yíng)銷(xiāo)，用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)放，兩個(gè)開(kāi)發(fā)一起抓，兩手都要硬企業(yè)才能真正發(fā)展起來(lái)。以前，政府搞企業(yè)注重資源開(kāi)放忽略了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，好產(chǎn)品沒(méi)能買(mǎi)上好價(jià)格，企業(yè)今后要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，創(chuàng)新自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，補(bǔ)上這個(gè)短板，黑龍江才能有更好的發(fā)展，第一是我省受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比重太低，應(yīng)該補(bǔ)上這塊短板，民營(yíng)剛剛51.3%。浙江是91.3%。我省縱向和過(guò)去比我們有進(jìn)步和南方比我們差距很大，所以要增強(qiáng)這方面的緊迫感，第二是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是短板，我們一產(chǎn)大大而不強(qiáng)，二產(chǎn)大大而欠優(yōu)，三產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，發(fā)展完比重低，貢獻(xiàn)率差。

黑龍江的服務(wù)業(yè)剛剛達(dá)到40%。廣東60%。美國(guó)是第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，他的服務(wù)業(yè)達(dá)到73.1%，發(fā)展的差距就差在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。差在服務(wù)業(yè)這塊短板上。第三個(gè)的短板是新能源，以煤、木、油為主的能源結(jié)構(gòu)太老比重太大，我們一季度經(jīng)濟(jì)下滑就是煤、油下滑。要大力發(fā)展聲能、水能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、氫能、海洋能等新能源，用新能源革命改變黑龍江發(fā)展。第四是市場(chǎng)開(kāi)放這個(gè)短板，不注重市場(chǎng)開(kāi)放，好東西買(mǎi)不上好價(jià)。這四個(gè)短板就決定了這個(gè)木桶的成水量，木桶成水量是最短的那塊板決定的，黑龍江要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須把四塊短板補(bǔ)齊，補(bǔ)長(zhǎng)短板做長(zhǎng)板，才能打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。黑龍江應(yīng)注重營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，加大電子商務(wù)的發(fā)展，再過(guò)幾年80后和90后成為社會(huì)消費(fèi)主體，他們的消費(fèi)理念是網(wǎng)購(gòu)，網(wǎng)上購(gòu)物是幸福、是享受、是瘋狂，今后綠色食品、生活用品包括家具、汽車(chē)都可以網(wǎng)購(gòu)，電子商務(wù)會(huì)成為流通業(yè)第三次革命（第一次是業(yè)態(tài)的商城式服務(wù)，第二次是連鎖超市，第三次就是電子商務(wù)）。消費(fèi)業(yè)態(tài)的變化給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，注重電子商務(wù)線上搞網(wǎng)購(gòu)，線下搞店鋪O2O的模式線上線下互動(dòng)，做大我們企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)新模式，中小企業(yè)家增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式上更好的打造商業(yè)新模式新業(yè)態(tài)，線上線下互動(dòng)互補(bǔ)，打造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新戰(zhàn)略。

最后孫軍正老師說(shuō)：以上五個(gè)創(chuàng)新是中小企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)應(yīng)該做出的新選擇，中小企業(yè)要當(dāng)好創(chuàng)新主體，把企業(yè)引入創(chuàng)新增長(zhǎng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的新軌道，實(shí)現(xiàn)跨越式的新發(fā)展。