17年智慧質(zhì)量（智慧質(zhì)量跳出了傳統(tǒng)質(zhì)量的框架與瓶頸，站在企業(yè)至高點(diǎn)，幫助各部門如何達(dá)到想要的目標(biāo)）管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于全球PDA掌上王-香港權(quán)智集團(tuán)、世界500強(qiáng)-光寶集團(tuán)、中韓合資全球電話機(jī)公司-維亞科技集團(tuán)等知名企業(yè)。曾對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，為客戶創(chuàng)造項(xiàng)目累計(jì)總收益近15億人民幣，課程滿意度96%以上，返聘率85%以上。專注于智慧質(zhì)量戰(zhàn)略重組與文化建設(shè)、系統(tǒng)復(fù)制人才與水性領(lǐng)導(dǎo)力、智慧質(zhì)量經(jīng)營模式與持續(xù)改進(jìn)，被譽(yù)為“企業(yè)家的質(zhì)量教練”。

【部份標(biāo)桿案例如下】：
◎2014年4月成功為伊利集團(tuán)全國50多位質(zhì)量經(jīng)理及高層培訓(xùn)【企業(yè)質(zhì)量績效運(yùn)營實(shí)操技術(shù)】五天的版權(quán)課程，被評(píng)價(jià)為最貼近質(zhì)量人需求的實(shí)戰(zhàn)派課程。

◎2008年2月至2010年9月 成功為光寶集團(tuán)鍵盤事業(yè)部全面策劃【精益六西格瑪與品管圈改善】管理咨詢項(xiàng)目并定制開發(fā)【質(zhì)量領(lǐng)袖魔鬼訓(xùn)練營】，提升現(xiàn)場效率35%，直接節(jié)省金額近1200萬以上。并在質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)方面獲得有效進(jìn)展，獲得企業(yè)中高層管理者的充分肯定。

◎自2010年起連續(xù)五年為廣東步步高開設(shè)超過5門智慧質(zhì)量類培訓(xùn)課程。

◎2010年4月至2011年9月 成功策劃并指導(dǎo)湖南株硬集團(tuán)【質(zhì)量改進(jìn)與文化創(chuàng)新】管理咨詢項(xiàng)目，質(zhì)量提升30%以上，直接節(jié)省金額近800萬以上。在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立、質(zhì)量項(xiàng)目改進(jìn)與文化創(chuàng)新改善領(lǐng)域獲得卓越的咨詢成效。

◎2009年3月至2009年12月 建平老師率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功主導(dǎo)艾博生物醫(yī)藥（杭州）有限公司【質(zhì)量改進(jìn)與效率提升】管理咨詢項(xiàng)目，提升OUS訂單交期12%，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成率120%，直接節(jié)省金額近百萬以上。在質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新領(lǐng)域獲得卓越的咨詢成效。

◎自2012年起連續(xù)三年為廣東好幫手開設(shè)超過4門智慧質(zhì)量類培訓(xùn)課程。

現(xiàn)任中國智慧質(zhì)量戰(zhàn)略研究中心主任、香港智慧質(zhì)量商學(xué)院總顧問。十余年的成功實(shí)戰(zhàn)智慧結(jié)晶，形成一套符合“道、術(shù)、法、器”本土化的智慧質(zhì)量能量學(xué)體系，該系統(tǒng)成功幫助多家跨國集團(tuán)公司制定智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與系統(tǒng)整合及執(zhí)行。消除質(zhì)量運(yùn)營中的迷茫與誤區(qū)，擅長把復(fù)雜的課程簡單化, 簡單的課程實(shí)用化, 實(shí)用的課程趣味化，解決員工不愿做的問題。在全員的心智中建立“牢不可破”的質(zhì)量認(rèn)知，讓企業(yè)少走十年彎路，直至永續(xù)經(jīng)營。

授課特點(diǎn)：
輕松營造課程教學(xué)氛圍、超強(qiáng)的互動(dòng)性與解決方案的落地性、工具復(fù)制簡單有效、現(xiàn)場MiNi教練與課后指導(dǎo)。

主講課程：
基層系列：《贏在智慧質(zhì)量》
高層系列：《智慧質(zhì)量領(lǐng)袖訓(xùn)練營》《智慧質(zhì)量與經(jīng)營模式》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》
中層系列：《現(xiàn)場智慧質(zhì)量管控模式》《供應(yīng)商智慧質(zhì)量管理與創(chuàng)新》《智慧質(zhì)量與工廠成本經(jīng)營》

部分客戶評(píng)價(jià)：
——上海諾地樂通用設(shè)備制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)沈華萍
吳建平老師是第一個(gè)顛覆了我原本對(duì)質(zhì)量的狹隘理解，思維導(dǎo)向的偏差最終越來越困擾！是吳建平老師的深厚、獨(dú)特、充滿智慧的質(zhì)量管理思路以及相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授使我越來越受到啟發(fā)和幫助，及時(shí)抹殺了我當(dāng)下不宜的質(zhì)量策劃，及時(shí)遏制當(dāng)下的做法。能與這么優(yōu)秀的質(zhì)量導(dǎo)師共同從事著這樣一份充滿挑戰(zhàn)、豐富又深邃、魅力無限的質(zhì)量事業(yè)！我們一定可以做的更好！

——江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司質(zhì)量總監(jiān)卡德龍
深切地感受到吳建平老師授課飽含激情、氣氛。洋溢。注重語學(xué)員的互動(dòng)和溝通。強(qiáng)化了質(zhì)量智慧與心理學(xué)成果的結(jié)合于應(yīng)用，邏輯性很強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，甚至不用PPT及教材的情況下信手捏來皆是料，脫口而出生均能秀，輕松?；顫?，緊張的三天學(xué)習(xí)之中受益匪淺不僅帶來知識(shí)與實(shí)操的提升，更是帶來啟迪思考及智慧的影響，深感感謝！
 
——臥龍電氣集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營管理部部長金偉峰
通過三天用心學(xué)習(xí)，內(nèi)心深處的開關(guān)被觸發(fā)了，類似的質(zhì)量課程培訓(xùn)有過好多次，但是這一次學(xué)到的是真正有用的，比如：不要證明你的員工有多差，而是要幫助你的員工明天變更好，就教會(huì)了我們聚焦質(zhì)量的方式。還比如：團(tuán)隊(duì)管理與他人關(guān)系處理，突出了系統(tǒng)、身份和信念價(jià)值。明確定位我是誰，可以更好的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)?；氐焦?，我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)將這三天的課程對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，盡快落地，做一名真正快樂的質(zhì)量人，謝謝吳建平老師，希望下次再次合作。

——寧波建新底盤系統(tǒng)有限公司質(zhì)量科長陳振翔
在這短短三天里，吳建平老師的講座為我們的質(zhì)量理論注入了源頭活水，給我?guī)砹诵闹堑膯⒌希楦械难蘸途竦南硎?，讓我飽享了高?guī)格的“質(zhì)量大餐”，我感受新思潮，新理念的激蕩，他以鮮活的案列和豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我強(qiáng)烈的感受和深深的理論引領(lǐng)，每一天都能感受到思想火花的沖擊，通過此次培訓(xùn)，收獲頗豐，感想頗深，眼界開闊了，思考問題能站在更高的境界，心中的困惑在成功的經(jīng)驗(yàn)面前豁然開朗。