17年智慧質(zhì)量（智慧質(zhì)量跳出了傳統(tǒng)質(zhì)量的框架與瓶頸，站在企業(yè)至高點，幫助各部門如何達到想要的目標）管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于全球PDA掌上王-香港權智集團、世界500強-光寶集團、中韓合資全球電話機公司-維亞科技集團等知名企業(yè)。曾對光寶集團、精英集團、蒙牛集團、偉創(chuàng)集團、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團、伊利集團、步步高集團、北汽福田、福田雷沃、宇通客車、好孩子集團等近500多家標桿企業(yè)進行培訓，為客戶創(chuàng)造項目累計總收益近15億人民幣，課程滿意度96%以上，返聘率85%以上。專注于智慧質(zhì)量戰(zhàn)略重組與文化建設、系統(tǒng)復制人才與水性領導力、智慧質(zhì)量經(jīng)營模式與持續(xù)改進，被譽為“企業(yè)家的質(zhì)量教練”。

【部份標桿案例如下】：
◎2014年4月成功為伊利集團全國50多位質(zhì)量經(jīng)理及高層培訓【企業(yè)質(zhì)量績效運營實操技術】五天的版權課程，被評價為最貼近質(zhì)量人需求的實戰(zhàn)派課程。

◎2008年2月至2010年9月 成功為光寶集團鍵盤事業(yè)部全面策劃【精益六西格瑪與品管圈改善】管理咨詢項目并定制開發(fā)【質(zhì)量領袖魔鬼訓練營】，提升現(xiàn)場效率35%，直接節(jié)省金額近1200萬以上。并在質(zhì)量改進與創(chuàng)新技術方面獲得有效進展，獲得企業(yè)中高層管理者的充分肯定。

◎自2010年起連續(xù)五年為廣東步步高開設超過5門智慧質(zhì)量類培訓課程。

◎2010年4月至2011年9月 成功策劃并指導湖南株硬集團【質(zhì)量改進與文化創(chuàng)新】管理咨詢項目，質(zhì)量提升30%以上，直接節(jié)省金額近800萬以上。在現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理體系建立、質(zhì)量項目改進與文化創(chuàng)新改善領域獲得卓越的咨詢成效。

◎2009年3月至2009年12月 建平老師率領團隊成功主導艾博生物醫(yī)藥（杭州）有限公司【質(zhì)量改進與效率提升】管理咨詢項目，提升OUS訂單交期12%，質(zhì)量改進項目達成率120%，直接節(jié)省金額近百萬以上。在質(zhì)量改進與創(chuàng)新領域獲得卓越的咨詢成效。

◎自2012年起連續(xù)三年為廣東好幫手開設超過4門智慧質(zhì)量類培訓課程。

現(xiàn)任中國智慧質(zhì)量戰(zhàn)略研究中心主任、香港智慧質(zhì)量商學院總顧問。十余年的成功實戰(zhàn)智慧結晶，形成一套符合“道、術、法、器”本土化的智慧質(zhì)量能量學體系，該系統(tǒng)成功幫助多家跨國集團公司制定智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與系統(tǒng)整合及執(zhí)行。消除質(zhì)量運營中的迷茫與誤區(qū)，擅長把復雜的課程簡單化, 簡單的課程實用化, 實用的課程趣味化，解決員工不愿做的問題。在全員的心智中建立“牢不可破”的質(zhì)量認知，讓企業(yè)少走十年彎路，直至永續(xù)經(jīng)營。

授課特點：
輕松營造課程教學氛圍、超強的互動性與解決方案的落地性、工具復制簡單有效、現(xiàn)場MiNi教練與課后指導。

主講課程：
基層系列：《贏在智慧質(zhì)量》
高層系列：《智慧質(zhì)量領袖訓練營》《智慧質(zhì)量與經(jīng)營模式》《水性領導力》
中層系列：《現(xiàn)場智慧質(zhì)量管控模式》《供應商智慧質(zhì)量管理與創(chuàng)新》《智慧質(zhì)量與工廠成本經(jīng)營》

部分客戶評價：
——上海諾地樂通用設備制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)沈華萍
吳建平老師是第一個顛覆了我原本對質(zhì)量的狹隘理解，思維導向的偏差最終越來越困擾！是吳建平老師的深厚、獨特、充滿智慧的質(zhì)量管理思路以及相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授使我越來越受到啟發(fā)和幫助，及時抹殺了我當下不宜的質(zhì)量策劃，及時遏制當下的做法。能與這么優(yōu)秀的質(zhì)量導師共同從事著這樣一份充滿挑戰(zhàn)、豐富又深邃、魅力無限的質(zhì)量事業(yè)！我們一定可以做的更好！

——江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司質(zhì)量總監(jiān)卡德龍
深切地感受到吳建平老師授課飽含激情、氣氛。洋溢。注重語學員的互動和溝通。強化了質(zhì)量智慧與心理學成果的結合于應用，邏輯性很強，幽默風趣，甚至不用PPT及教材的情況下信手捏來皆是料，脫口而出生均能秀，輕松?；顫姡o張的三天學習之中受益匪淺不僅帶來知識與實操的提升，更是帶來啟迪思考及智慧的影響，深感感謝！
 
——臥龍電氣集團股份有限公司運營管理部部長金偉峰
通過三天用心學習，內(nèi)心深處的開關被觸發(fā)了，類似的質(zhì)量課程培訓有過好多次，但是這一次學到的是真正有用的，比如：不要證明你的員工有多差，而是要幫助你的員工明天變更好，就教會了我們聚焦質(zhì)量的方式。還比如：團隊管理與他人關系處理，突出了系統(tǒng)、身份和信念價值。明確定位我是誰，可以更好的領導和管理團隊?；氐焦荆視ьI我的團隊將這三天的課程對公司內(nèi)部進行培訓，盡快落地，做一名真正快樂的質(zhì)量人，謝謝吳建平老師，希望下次再次合作。

——寧波建新底盤系統(tǒng)有限公司質(zhì)量科長陳振翔
在這短短三天里，吳建平老師的講座為我們的質(zhì)量理論注入了源頭活水，給我?guī)砹诵闹堑膯⒌?，情感的熏陶和精神的享受，讓我飽享了高?guī)格的“質(zhì)量大餐”，我感受新思潮，新理念的激蕩，他以鮮活的案列和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我強烈的感受和深深的理論引領，每一天都能感受到思想火花的沖擊，通過此次培訓，收獲頗豐，感想頗深，眼界開闊了，思考問題能站在更高的境界，心中的困惑在成功的經(jīng)驗面前豁然開朗。