【課程背景】
作為企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理,你如何設(shè)計基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓(xùn)體系?你是否很了解:你的老板最希望看到什么樣的年度培訓(xùn)計劃?公司的中層管理者最希望拿到什么樣的培訓(xùn)計劃?公司的員工對獲得的培訓(xùn)關(guān)注點是什么呢?
年度培訓(xùn)計劃工作對于培訓(xùn)管理者并不陌生,做一個切實可行的年度培訓(xùn)計劃卻大有學(xué)問。如何界定和確認培訓(xùn)需求?如何設(shè)計年度培訓(xùn)目標(biāo)和計劃?如何制定年度培訓(xùn)預(yù)算?如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,并得到公司上下的認可?
【課程時間】2-3天
【培訓(xùn)講師】蔣東青
【課程對象】企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、掌握新時代最新的員工培訓(xùn)方法
2、掌握運用需求進行培訓(xùn)體系進行設(shè)計的方法
3、掌握培訓(xùn)體系設(shè)計的技能和方法
4、掌握培訓(xùn)體系項目化運作的操作技巧
課程大綱:管理培訓(xùn)—企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與能力開發(fā)培訓(xùn)課程課綱內(nèi)容概括
第一部分:培訓(xùn)管理基礎(chǔ)篇
第一單元 培訓(xùn)與開發(fā)概述
1、人事與人力資源管理
2、培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)系
3、培訓(xùn)開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系
4、培訓(xùn)與開發(fā)的重要作用
5、培訓(xùn)與開發(fā)的原則
(1)系統(tǒng)性原則
(2)理論與實踐相結(jié)合的原則
(3)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和人格素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則
(4)“三個面向”原則
(5)多樣性原則
(6)培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則
第二單元 新時代員工培訓(xùn)的趨勢
1、走出傳統(tǒng)培訓(xùn)思想的桎梏
(1)從“明星員工”到“精英團隊”
(2)從“是什么,為什么”到“怎么做”
(3)從“硬性技能”到“軟性技能”
2、目前最流行的培訓(xùn)方法的特征及應(yīng)用
(1)培訓(xùn)方法的演進歷程
(2)21世紀(jì)培訓(xùn)方法的特點及應(yīng)用
實戰(zhàn)之星-體驗式培訓(xùn)
教練技術(shù)-授之以漁,非授之以魚
導(dǎo)師制-助力培養(yǎng)
E-learning培訓(xùn)-網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)快速學(xué)習(xí)法
第三單元 培訓(xùn)的實施與管理
1、培訓(xùn)的職能分工
2、培訓(xùn)的組織
3、培訓(xùn)實施管理
(1)需求分析階段
(2)培訓(xùn)計劃階段
(3)培訓(xùn)實施階段
(4)培訓(xùn)評估階段
4、培訓(xùn)需求分析
(1)培訓(xùn)需求分析的定義
(2)培訓(xùn)需求分析的核心內(nèi)容
(3)培訓(xùn)需求分析的步驟
(4)培訓(xùn)需求分析的方法
(5)培訓(xùn)需求報告
案例分析與練習(xí):基于上、中、下三種培訓(xùn)需求的課程設(shè)計
5、培訓(xùn)計劃階段
(1)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算
(2)培訓(xùn)實施階段
(3)培訓(xùn)評估階段
(4)培訓(xùn)效果評估階段
(5)培訓(xùn)評估的層面
成果評估
6、企業(yè)不同員工的培訓(xùn)
(1)不同層級管理者的要求不同
(2)不同崗位的員工培訓(xùn)
第四單元 培訓(xùn)體系構(gòu)建與員工開發(fā)
1、3+1培訓(xùn)體系構(gòu)建
2、4S人才塑造模型
3、建立后備人才的培養(yǎng)體系
案例分享:XX大型生產(chǎn)企業(yè)分層分級的培訓(xùn)體系設(shè)計方案
第二部分 管理培訓(xùn)—企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與能力開發(fā)培訓(xùn)課程之培訓(xùn)管理實戰(zhàn)篇
第一單元:未來培訓(xùn)管理的發(fā)展
1、企業(yè)培訓(xùn)管理的實質(zhì)
2、中國企業(yè)能力培養(yǎng)的三大發(fā)展趨式
離散式-培訓(xùn)體系建設(shè)模式
整合式-學(xué)習(xí)地圖
聚集式-任職資格與人才培養(yǎng)體系
案例分析與練習(xí):基于以上模式的課程設(shè)計案例
3、培訓(xùn)運營管理的項目化運作
案例分析與練習(xí):XX公司培訓(xùn)項目運營管理實例并設(shè)計本公司培訓(xùn)項目運營管理內(nèi)容
第二單元:基于崗位勝任能力的培訓(xùn)體系建設(shè)
1、崗位勝任力模型與員工能力培訓(xùn)的關(guān)系
2、如何快速建立崗位勝任能力模型
3、基于崗位勝任能力的員工培訓(xùn)體系設(shè)計
管理培訓(xùn)—企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與能力開發(fā)培訓(xùn)課程總結(jié)。有關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)管理咨詢,職業(yè)化培訓(xùn),禮儀素養(yǎng)培訓(xùn),等文章進入:https://www.zhuoguanqi.com網(wǎng)站學(xué)習(xí)。
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