課程背景 面對(duì)渾濁的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，中東需求減少；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，制造的產(chǎn)能過(guò)剩......企業(yè)的寒冬真正來(lái)襲。這是改革開(kāi)放以來(lái)對(duì)企業(yè)的一次最嚴(yán)酷的考驗(yàn)。 企業(yè)重新定位，轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃》會(huì)給您的企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)型中的新思路，新方法，提升企業(yè)在新形勢(shì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑 ☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張，不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)？ ☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì)，不知道哪一個(gè)真正屬于自己？ ☆下屬總是不能理解自己的意圖，不能站在自己的角度來(lái)思考他們的工作！ ☆面對(duì)市場(chǎng)的變化，自己的下屬顯得非常低能！ ☆面對(duì)一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺(jué)得無(wú)法解決自己的戰(zhàn)略問(wèn)題 ☆在中國(guó)不規(guī)范的市場(chǎng)上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ ☆盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！ ☆看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運(yùn)氣？ 課程目標(biāo) ■ 追求學(xué)員的視聽(tīng)理解效果。 ■ 追求受講后的運(yùn)行效果。 ■ 學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師25年企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)知識(shí) 課程特色 課程全部采用現(xiàn)用實(shí)際案例解析說(shuō)明、啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹。 課程大綱 第一部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理 1、什么是商業(yè)理論 2、商業(yè)理論的構(gòu)成 3、正確的商業(yè)理論的特征 4、商業(yè)理論管理 5、什么是戰(zhàn)略？ 6、什么是戰(zhàn)略管理？ 7、戰(zhàn)略管理精粹 8、戰(zhàn)略管理的程序 9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題 10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題 11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題 12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問(wèn)題 13、戰(zhàn)略管理邏輯框架 14、總體戰(zhàn)略的類(lèi)型 15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 18、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式 1、任務(wù)陳述的目的 2、任務(wù)陳述的九項(xiàng)具體要素 3、任務(wù)陳述的特性 4、盈利模式一：客戶(hù)解決方案模型 5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型 6、盈利模式三：多種成分系統(tǒng)模型 7、盈利模式四：配電盤(pán)模型 8、盈利模式五：速度模型 9、盈利模式六：賣(mài)座“大片”模型 10、盈利模式七：利潤(rùn)乘數(shù)模型 11、盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型 12、盈利模式九：專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)模型 13、盈利模式十：基礎(chǔ)產(chǎn)品模型 14、盈利模式十一：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型 15、盈利模式十二：品牌模型 16、盈利模式十三：獨(dú)特產(chǎn)品模型 17、盈利模式十四：地區(qū)領(lǐng)先模型 18、盈利模式十五：大額交易模型 19、盈利模式十六：價(jià)值鏈定位模型 20、盈利模式十七：周期利潤(rùn)模型 21、盈利模式十八：售后利潤(rùn)模型 22、盈利模式十九：新產(chǎn)品利潤(rùn)模型 23、盈利模式二十：相對(duì)市場(chǎng)份額模型 24、盈利模式二十一：經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)模型 25、盈利模式二十二：低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模型 26、戰(zhàn)略控制指數(shù) 第三部分：企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)之內(nèi)外部環(huán)境分析 1、外部分析的邏輯 2、外部關(guān)鍵因素 3、競(jìng)爭(zhēng)分析 4、外部關(guān)鍵因素的確認(rèn) 5、產(chǎn)業(yè)分析 6、內(nèi)部分析的邏輯 7、關(guān)鍵內(nèi)部因素 8、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià) 9、資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析 10、盈利水平分析 11、成長(zhǎng)性分析 12、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 13、管理水平分析 14、資產(chǎn)管理水平分析 15、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣 16、戰(zhàn)略選擇工具 第四部分：戰(zhàn)略制定 1，SWOT矩陣 2，戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 3，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)矩陣 4，BCG之盲點(diǎn)（湯明哲） 5，內(nèi)部—外部矩陣 6，內(nèi)部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配 7，定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM表） 8，戰(zhàn)略選擇的其它考慮 9，文化因素的考慮原則 10，企業(yè)政治學(xué)問(wèn)題 11，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 第五講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 1，影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的要素 2，影響進(jìn)入威脅的要素 3，影響替代品壓力的因素 4，影響買(mǎi)方實(shí)力的要素 5，影響供方實(shí)力的要素 6，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中政府的作用 7，競(jìng)爭(zhēng)策略 8，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 9，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源要求 10，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織要求 11，歧異化戰(zhàn)略的資源要求 12，歧異化戰(zhàn)略的組織要求 13，集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求 14，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 15，歧異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 16，集聚化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 17，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的要素 18，需要分析什么樣的對(duì)手 19，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析要素 20，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手母公司目標(biāo)分析 21，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好處 22，理想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征 23，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤 第六講：戰(zhàn)略實(shí)施 1，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別 2，戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題 3，戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問(wèn)題 4，戰(zhàn)略實(shí)施中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題 5，戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 6，戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)問(wèn)題 7，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng) 8，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則 9，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架 10，業(yè)績(jī)度量 11，平衡計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn) 12，平衡計(jì)分法的主要缺陷： 其余三個(gè)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值之間缺乏邏輯聯(lián)系 13，集成計(jì)分法 14，權(quán)變計(jì)劃 15，權(quán)變計(jì)劃的程序 16，信息收集與分析 17，全面業(yè)績(jī)控制 18，非診斷型控制 19，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)