第一講、認識領導，領導力和新領導力 （一）什么是領導，領導者；領導者的特質 （二）領導工作的三要素：搭班子，定策略，帶隊伍 （三）領導工作的過程 （四）【討論】好領導應該是怎樣的？ （五）領導工作是一門藝術 （六）領導和管理的區(qū)別？‘管理之道’是什么？ （七）什么是領導力？ （八）領導力的六種能力？ （九）新領導力是什么？ （十）領導人才和專業(yè)人才的差別？ （十一）新領導力的構成要素 （十二）新領導力的成長之道 （十三）“來去自如”的領導力 （十四）領導決策力開發(fā) （十五）領導影響力開發(fā) （十六）”不知有知“的領導藝術 （十七）提供服務的領導藝術 （十八）”方圓兼顧“的領導藝術 （十九）善用軟實力的領導藝術 【探討】領導力失敗的十個癥狀？ 第二講 中國企業(yè)與企業(yè)家面臨領導力危機的挑戰(zhàn) 一、中國頂級企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：三塊板（地板，隔板，天花板） 二、中國企業(yè)的本土相對優(yōu)勢正在喪失 三、新全球視野與心態(tài)調(diào)整促使領導力的調(diào)整 四、世界級面臨調(diào)整（超一流企業(yè)”四段“ 五、領導力思維正在發(fā)生革命 六、企業(yè)實施方案的最大調(diào)整-如何整合全球人才資源 七、中國領導力和文化有何優(yōu)勢 八、全球化背景下的中國企業(yè)如何生存 九、全球化背景下的中國企業(yè)”人“如何改變 十、全球化背景下的中國企業(yè)‘領導力”如何提升 【探討】 第三講 領導力必須修煉 更需要科學修煉 一、全球性領導力危機 二、中國企業(yè)領導力危機體現(xiàn) 三、企業(yè)轉型對領導力的要求 四、 “偉人說”與“大爆發(fā)說” 五、領導力是煉出來的 六、傳統(tǒng)的領導力修煉之痛 七、我們對領導內(nèi)涵的理解 八、領導力科學修煉的思路 九、領導力21法則 【探討】 第四講 全球關于領導力修煉的最新理念 一、本尼斯：領導者做正確的事 二、庫澤斯：領導力的五大實踐 三、約翰·科特：領導就是變革 四、海菲茲：領導是發(fā)動適應性變革 五、科林斯：從平庸到卓越的領導力 六、比爾·喬治：真誠領導力 七、彼得·圣吉：領導學習型組織 八、諾爾·蒂奇：領導教導型組織 九、加德納：以故事來領導 十、馬奇：領導力與人生 十一、十位大師的兩點共識 十二、十位大師強調(diào)的八項行為 【探討】 第五講 全球化時代的中國式領導力修煉 一、以自我設計為基礎 二、以集成理論為指導 三、以價值管理為關鍵 四、以人力開發(fā)為核心 五、以跨文化溝通為紐帶 六、以風險管理為主軸 七、以自我超越為目標 【探討】 第六講 全面打造領導力驅動型公司 1.企業(yè)組織發(fā)展最大的挑戰(zhàn) 2.驅動企業(yè)持續(xù)增長三階段 3.中國企業(yè)在領導梯隊建設方面的問題 4.組織持續(xù)發(fā)展之痛 5.跨越從優(yōu)秀到卓越的天塹 6.領導力發(fā)展的六個階段 7.小公司領導力發(fā)展模型 8.領導梯隊轉型的三角模型 9.領導梯隊模型與傳統(tǒng)領導力體系區(qū)別 10.領導梯隊模型總覽 11.從管理自我到管理他人 12.從管理他人到管理經(jīng)理人員 13.從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 14.從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 15.從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 16.從集團高管到首席執(zhí)行官 17.應用導向的領導力模型設計 18.精準的人才盤點：績效—潛能九宮格 19.有效的發(fā)展新晉管理者 20.領導梯隊建設三個層次 21.領導梯隊構建的實施策略 【探討】