第一講、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力和新領(lǐng)導(dǎo)力 （一）什么是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) （二）領(lǐng)導(dǎo)工作的三要素：搭班子，定策略，帶隊(duì)伍 （三）領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程 （四）【討論】好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是怎樣的？ （五）領(lǐng)導(dǎo)工作是一門(mén)藝術(shù) （六）領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別？‘管理之道’是什么？ （七）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ （八）領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力？ （九）新領(lǐng)導(dǎo)力是什么？ （十）領(lǐng)導(dǎo)人才和專(zhuān)業(yè)人才的差別？ （十一）新領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素 （十二）新領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)之道 （十三）“來(lái)去自如”的領(lǐng)導(dǎo)力 （十四）領(lǐng)導(dǎo)決策力開(kāi)發(fā) （十五）領(lǐng)導(dǎo)影響力開(kāi)發(fā) （十六）”不知有知“的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （十七）提供服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （十八）”方圓兼顧“的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （十九）善用軟實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 【探討】領(lǐng)導(dǎo)力失敗的十個(gè)癥狀？ 第二講 中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家面臨領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)的挑戰(zhàn) 一、中國(guó)頂級(jí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：三塊板（地板，隔板，天花板） 二、中國(guó)企業(yè)的本土相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在喪失 三、新全球視野與心態(tài)調(diào)整促使領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)整 四、世界級(jí)面臨調(diào)整（超一流企業(yè)”四段“ 五、領(lǐng)導(dǎo)力思維正在發(fā)生革命 六、企業(yè)實(shí)施方案的最大調(diào)整-如何整合全球人才資源 七、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力和文化有何優(yōu)勢(shì) 八、全球化背景下的中國(guó)企業(yè)如何生存 九、全球化背景下的中國(guó)企業(yè)”人“如何改變 十、全球化背景下的中國(guó)企業(yè)‘領(lǐng)導(dǎo)力”如何提升 【探討】 第三講 領(lǐng)導(dǎo)力必須修煉 更需要科學(xué)修煉 一、全球性領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī) 二、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)體現(xiàn) 三、企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求 四、 “偉人說(shuō)”與“大爆發(fā)說(shuō)” 五、領(lǐng)導(dǎo)力是煉出來(lái)的 六、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之痛 七、我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的理解 八、領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)修煉的思路 九、領(lǐng)導(dǎo)力21法則 【探討】 第四講 全球關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新理念 一、本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事 二、庫(kù)澤斯：領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐 三、約翰·科特：領(lǐng)導(dǎo)就是變革 四、海菲茲：領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)適應(yīng)性變革 五、科林斯：從平庸到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 六、比爾·喬治：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力 七、彼得·圣吉：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織 八、諾爾·蒂奇：領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)型組織 九、加德納：以故事來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 十、馬奇：領(lǐng)導(dǎo)力與人生 十一、十位大師的兩點(diǎn)共識(shí) 十二、十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為 【探討】 第五講 全球化時(shí)代的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉 一、以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) 二、以集成理論為指導(dǎo) 三、以?xún)r(jià)值管理為關(guān)鍵 四、以人力開(kāi)發(fā)為核心 五、以跨文化溝通為紐帶 六、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸 七、以自我超越為目標(biāo) 【探討】 第六講 全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司 1.企業(yè)組織發(fā)展最大的挑戰(zhàn) 2.驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)三階段 3.中國(guó)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)方面的問(wèn)題 4.組織持續(xù)發(fā)展之痛 5.跨越從優(yōu)秀到卓越的天塹 6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段 7.小公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型 8.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)型的三角模型 9.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力體系區(qū)別 10.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型總覽 11.從管理自我到管理他人 12.從管理他人到管理經(jīng)理人員 13.從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén) 14.從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理 15.從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管 16.從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官 17.應(yīng)用導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì) 18.精準(zhǔn)的人才盤(pán)點(diǎn)：績(jī)效—潛能九宮格 19.有效的發(fā)展新晉管理者 20.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)三個(gè)層次 21.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)構(gòu)建的實(shí)施策略 【探討】