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出惠耕:企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之卓越執(zhí)行力
2016-01-20 13502
對(duì)象
經(jīng)理級(jí)以上的企業(yè)中高層干部、具有管理潛質(zhì)的骨干員工等
目的
反省自己管理工作的方法,走高效管理之路
內(nèi)容
一、執(zhí)行力是什么? 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端? 2、定義執(zhí)行力 3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條? 6、打造執(zhí)行力的三大原則 7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟 8、如何檢查自己的執(zhí)行力 二、塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我 1、塑造執(zhí)行意識(shí) 2、培育六大執(zhí)行習(xí)慣 3、執(zhí)行人的六大特質(zhì) 4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能 5、執(zhí)行人必須要做的十件事 三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力 1、檢討缺失:糟糕中高層的八大“罪狀” 中高層應(yīng)該做些什么? 中高層定位:三大任務(wù) 中高層的三重境界 討論:為什么人們總說(shuō)“很忙”? 我們的時(shí)間用到什么地方去了? 如何管理時(shí)間? 時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑 最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的 溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng) 溝通步驟 溝通底線(xiàn) 溝通策略 你的上司怎樣看你 2、打造執(zhí)行力的五個(gè)加速器 執(zhí)行文化 目標(biāo)管理 時(shí)間管理 有效溝通 協(xié)作激勵(lì) 3、提升執(zhí)行力的八種手段    
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