第一單元、什么是團(tuán)隊？ 團(tuán)隊的概念 什么是團(tuán)隊？ 團(tuán)隊的四大基本要素 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 群體與團(tuán)隊之間的差異 高績效團(tuán)隊的特質(zhì) 團(tuán)隊中的角色 團(tuán)隊成長的基本規(guī)律 團(tuán)隊形成的過程 如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各個階段 團(tuán)隊建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊盲思 過高估計團(tuán)隊的力量 團(tuán)隊成員的封閉思維 團(tuán)隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心 顛峰團(tuán)隊五力 第二單元、正確認(rèn)識團(tuán)隊執(zhí)行力 企業(yè)管理的最大黑洞--沒有執(zhí)行力 倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念 有效執(zhí)行和執(zhí)行力 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？ 要正確認(rèn)識執(zhí)行力 第三單元、團(tuán)隊建設(shè)原則 團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模 團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能 團(tuán)隊建設(shè)原則：分配角色 團(tuán)隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo) 團(tuán)隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系 團(tuán)隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 團(tuán)隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑 團(tuán)隊建設(shè)途徑：角色界定途徑 團(tuán)隊建設(shè)途徑：價值觀途徑 團(tuán)隊建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的原則 團(tuán)隊的組織支持 常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議 團(tuán)隊運(yùn)作指南