一 戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)和框架 （一）2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) （二） 《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》 （三）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題 （四）管理“三論”與戰(zhàn)略管理 （五）戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 （六）戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 （七）戰(zhàn)略管理要解決的六大課題 （八）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系框架 （九）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 （十）戰(zhàn)略的均衡思考 二、戰(zhàn)略思維突破 （一）影響企業(yè)軌跡的兩個(gè)決定的因素 （二）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的六道門(mén)檻 (三）戰(zhàn)略思維為什么重要？ 　(四）用老板的智慧-戰(zhàn)略思維（例子） （五）案例研究：全球公司如何走出困境？ （六）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突破的瓶頸 三、戰(zhàn)略的分析 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本命題 1、以什么角色進(jìn)入什么行業(yè)，即行業(yè)選擇與業(yè)務(wù)定位 2、選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略 3、如何依靠/培育/發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)所需的資源和能力 （二）戰(zhàn)略分析的基本工具 1、外部導(dǎo)向分析法 2、內(nèi)部導(dǎo)向分析法 3、混合分析法 （三）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的四條途徑 1 、 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、 經(jīng)營(yíng)卓越戰(zhàn)略 3 、 客戶滿意戰(zhàn)略、 四、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐 （一） 戰(zhàn)略選擇就是要做到先知先覺(jué) （二） 最好的戰(zhàn)略就是簡(jiǎn)單適用 （三） 制定戰(zhàn)略與目標(biāo) （四） 企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)途徑 （五） 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的策略 （六） 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)：管理 （七） 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵：職業(yè)經(jīng)理 *五、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)態(tài)能力 （一）現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 （二）中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律：成長(zhǎng)階段理論 （三）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè) （四）企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革 （五）影響因素與成長(zhǎng)階段的整合 （六）創(chuàng)新、企業(yè)家精神與企業(yè)成長(zhǎng) （七）機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)的實(shí)例 （八）成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì) （九）創(chuàng)業(yè)的分類 （十）快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式