一 戰(zhàn)略管理認識和框架 （一）2014中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn) （二） 《亞洲未來的十大趨勢》 （三）中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題 （四）管理“三論”與戰(zhàn)略管理 （五）戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 （六）戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 （七）戰(zhàn)略管理要解決的六大課題 （八）企業(yè)戰(zhàn)略目標體系框架 （九）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 （十）戰(zhàn)略的均衡思考 二、戰(zhàn)略思維突破 （一）影響企業(yè)軌跡的兩個決定的因素 （二）中國企業(yè)發(fā)展的六道門檻 (三）戰(zhàn)略思維為什么重要？ 　(四）用老板的智慧-戰(zhàn)略思維（例子） （五）案例研究：全球公司如何走出困境？ （六）中國企業(yè)戰(zhàn)略突破的瓶頸 三、戰(zhàn)略的分析 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本命題 1、以什么角色進入什么行業(yè)，即行業(yè)選擇與業(yè)務(wù)定位 2、選擇什么樣的競爭策略 3、如何依靠/培育/發(fā)展競爭所需的資源和能力 （二）戰(zhàn)略分析的基本工具 1、外部導向分析法 2、內(nèi)部導向分析法 3、混合分析法 （三）實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢的四條途徑 1 、 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、 經(jīng)營卓越戰(zhàn)略 3 、 客戶滿意戰(zhàn)略、 四、企業(yè)戰(zhàn)略的實踐 （一） 戰(zhàn)略選擇就是要做到先知先覺 （二） 最好的戰(zhàn)略就是簡單適用 （三） 制定戰(zhàn)略與目標 （四） 企業(yè)成長的四個途徑 （五） 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的策略 （六） 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)：管理 （七） 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵：職業(yè)經(jīng)理 *五、中國成長型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動態(tài)能力 （一）現(xiàn)實的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 （二）中小企業(yè)成長規(guī)律：成長階段理論 （三）社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè) （四）企業(yè)成長：演變與變革 （五）影響因素與成長階段的整合 （六）創(chuàng)新、企業(yè)家精神與企業(yè)成長 （七）機會型成長的實例 （八）成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì) （九）創(chuàng)業(yè)的分類 （十）快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式