第一部分 定義問題 澄清問題 一、問題及危機 1、本土企業(yè)的經營困境及危機 第二部分 分析問題 了解根源 二、問題及危機背后的原因透析 1、 經營環(huán)境的多重變遷 2、環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn) 3、問題及危機背后的根本原因透析 三、構建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) 1、精益管理創(chuàng)造了一流效能 2、對精益新認識及實踐的三個階段 3、精益戰(zhàn)略及核心競爭力 4、精益管理契合了現(xiàn)時期的管理需求 四、跨部門溝通構建精益的企業(yè)管理系統(tǒng)有效執(zhí)行 1.跨部門溝通的解決之道 2.溝通的對象、形式和渠道 3.團隊的力量--公司目標VS部門目標 4.尊重和欣賞--你們最關心的人是誰 5.換位思考--從愛妻五大法則到愛同事五大法則 6.知己知彼--部門主要還要知道哪些情況 7.有效會議--怎樣才是成功的會議 第四部分 實施方案 持續(xù)改善 五、如何成功構建基于精益的管理系統(tǒng) 1、精益運營系統(tǒng)的導入路徑 2、高層團隊認識和思維的轉變 3、精益文化的打造——精益領導力 4、打造敬業(yè)員工——能力強且愿意干的員工隊伍 5、向精益轉型的變革過程管理