第一部分 定義問題 澄清問題 一、問題及危機(jī) 1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī) 第二部分 分析問題 了解根源 二、問題及危機(jī)背后的原因透析 1、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷 2、環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn) 3、問題及危機(jī)背后的根本原因透析 三、構(gòu)建基于精益的企業(yè)管理系統(tǒng) 1、精益管理創(chuàng)造了一流效能 2、對(duì)精益新認(rèn)識(shí)及實(shí)踐的三個(gè)階段 3、精益戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、精益管理契合了現(xiàn)時(shí)期的管理需求 四、跨部門溝通構(gòu)建精益的企業(yè)管理系統(tǒng)有效執(zhí)行 1.跨部門溝通的解決之道 2.溝通的對(duì)象、形式和渠道 3.團(tuán)隊(duì)的力量--公司目標(biāo)VS部門目標(biāo) 4.尊重和欣賞--你們最關(guān)心的人是誰(shuí) 5.換位思考--從愛妻五大法則到愛同事五大法則 6.知己知彼--部門主要還要知道哪些情況 7.有效會(huì)議--怎樣才是成功的會(huì)議 第四部分 實(shí)施方案 持續(xù)改善 五、如何成功構(gòu)建基于精益的管理系統(tǒng) 1、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的導(dǎo)入路徑 2、高層團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和思維的轉(zhuǎn)變 3、精益文化的打造——精益領(lǐng)導(dǎo)力 4、打造敬業(yè)員工——能力強(qiáng)且愿意干的員工隊(duì)伍 5、向精益轉(zhuǎn)型的變革過程管理