《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》 課程大綱 【活動1】破冰 第一部分 團(tuán)隊的認(rèn)同感 樹立團(tuán)隊精神 【開篇問題】為什么要探索團(tuán)隊建設(shè)？ 為什么我的團(tuán)隊一團(tuán)糟？ 【團(tuán)隊游戲】驛站傳書 一、工作團(tuán)隊與工作群體 團(tuán)隊的概念 團(tuán)隊的定義 什么是團(tuán)隊(team)？ 工作團(tuán)隊與工作群體的比較 團(tuán)隊行為曲線 二、團(tuán)隊的三大表現(xiàn)與高效團(tuán)隊特征 團(tuán)隊的三大表現(xiàn) 史玉柱東山再起的兩大秘笈 高效團(tuán)隊的特征 三、團(tuán)隊規(guī)范與團(tuán)隊凝聚力 團(tuán)隊規(guī)范 團(tuán)隊凝聚力：決定團(tuán)隊凝聚力的因素 四、好團(tuán)隊呈現(xiàn)的7個特征 五、對團(tuán)隊的誤解 【思考】為什么有不良團(tuán)隊---從“組織”分析起 【練習(xí)】哪些是團(tuán)隊？ 六、構(gòu)成團(tuán)隊的要素 雁的啟示 【討論】大雁精神 反思：團(tuán)隊通病高端的愿景沒有解碼到每個團(tuán)隊成員 七、團(tuán)隊發(fā)展的四階段 八、團(tuán)隊精神 學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊精神 ------可怕的力量 【案例】華為任正非的狼性團(tuán)隊 【實(shí)例】團(tuán)隊精神 團(tuán)隊成員的個性 老化團(tuán)隊的發(fā)展問題 老團(tuán)隊的“突破口” 九、團(tuán)隊高效的核心原理 五個基本因素 高效的團(tuán)隊能帶來什么 優(yōu)秀團(tuán)隊具備的三大成功基因 十、打造團(tuán)隊精神 影響因素 打造團(tuán)隊精神方法 十一、團(tuán)隊建設(shè)六原則 十二、團(tuán)隊起步與發(fā)展 建立和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊是一個困難而有意義的旅程 【案例】《西游記》團(tuán)隊建設(shè)的啟示 第二部分 團(tuán)隊的方向感 制定團(tuán)隊目標(biāo) 【案例】西游記的團(tuán)隊分析 【復(fù)習(xí)】團(tuán)隊的5P 一、清晰的團(tuán)隊定位 1、團(tuán)隊定位 2、團(tuán)隊的自我分析 3、自我管理型工作團(tuán)隊的職責(zé) 4、團(tuán)隊的準(zhǔn)確定位 5、團(tuán)隊定位管理 二、組織的愿景 1、企業(yè)愿景：What do we want to become? 【思考】愿景與遠(yuǎn)景 2、愿景陳述…… 3、各類型組織的使命Mission賞析 三、團(tuán)隊目標(biāo) 清晰的團(tuán)隊目標(biāo) 情景實(shí)戰(zhàn) 目標(biāo)管理的四個階段 管理學(xué)大師PeterDrucker提出：SMART原則 目標(biāo)達(dá)成三大方法 提高團(tuán)隊目標(biāo)管理能力 【案例1】土狼只訂一目標(biāo) 【案例2】小猴多了兩塊表 【案例3】老鼠偷油命不保 四、團(tuán)隊的方向 【情景模擬】小米手機(jī)雷軍 第三部分 團(tuán)隊的合理性 打造團(tuán)隊合作 【易經(jīng)人生預(yù)測】易數(shù)學(xué) 一、組織架構(gòu)混亂的六大結(jié)果 二、貝爾賓團(tuán)隊角色理論 三、團(tuán)隊角色分析 團(tuán)隊角色 四、團(tuán)隊角色特點(diǎn) 五、練習(xí) 六、團(tuán)隊角色的啟示 七、組織角色與團(tuán)隊角色的差異 八、團(tuán)隊角色與組織角色的互補(bǔ) 九、團(tuán)隊角色的認(rèn)知要點(diǎn) 十、練習(xí)：團(tuán)隊角色問卷 討論？ 【案例1】單獨(dú)報仇有失誤 【案例2】烏龜成為奪冠組 【案例3】相互依存火才出 【案例4】狐貍不該太自負(fù) 【案例5】獅子善用馿和兔 第四部分 團(tuán)隊的有序化 團(tuán)隊有效運(yùn)行 一、團(tuán)隊管理之危險信號 影響團(tuán)隊產(chǎn)生高績效的因素？ 二、如何進(jìn)行團(tuán)隊管理 創(chuàng)建高效團(tuán)隊必須思考的三個問題 【例】設(shè)計團(tuán)隊的管理 【練習(xí)】怎么管理銷售團(tuán)隊 三、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo) 成功的團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)三要素 中國團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題 如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊呢？ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的四度修練 PILOT領(lǐng)航者 四、團(tuán)隊的激勵 激勵的方法 團(tuán)隊績效圖 練習(xí)：你認(rèn)為什么是激勵？ How:如何成功？ 三種重要的激勵故事 激勵的重要觀點(diǎn) 赫茨伯格的雙因素理論 馬斯洛需要的層次 人的需求層次理論 激勵三原則 激勵常見四種陷阱 贏得信任感的行為 有效安排員工職務(wù) A、思考題 B、思考題（一） B、思考題（二） 認(rèn)識自己的三環(huán)理論 設(shè)定高績效標(biāo)準(zhǔn) 如何對待績效低的人？ 創(chuàng)造良好的工作氛圍 【練習(xí)】一分鐘激勵 加水系統(tǒng)原理 【問題研討】你認(rèn)為獎勵和懲罰那種更有效？舉例說明 動機(jī) 有效激勵下屬? 【練習(xí)】什么對于我最重要？ 讓無形變成有形 【練習(xí)】達(dá)成目標(biāo)的成功5問 五、團(tuán)隊的決策 1、團(tuán)隊正確決策的要求 科學(xué)決策的發(fā)展趨勢 團(tuán)體與個人決策的比較 團(tuán)體決策 團(tuán)體決策的優(yōu)缺 團(tuán)體決策的效果與效率 2. 影響群體決策的四大因素 3. 四種決策類型 ? 權(quán)威決策 ? 投票決策 ? 共識決策 ? 無異議決策 4. 團(tuán)隊決策的方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 德爾菲法 ? 異地思考法 ? 思路轉(zhuǎn)換法 團(tuán)隊決策存在的問題 團(tuán)隊正確決策的步驟 六、計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng) 團(tuán)隊的掌控能力:六力 七、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制 八、如何建立團(tuán)隊的創(chuàng)新機(jī)制 九、如何讓團(tuán)隊的效率不斷的提升 團(tuán)隊效率 提升團(tuán)隊效率，讓1+1＞2 團(tuán)隊效率提升工具 【案例1】勞動積分來換錢 【案例2】績效設(shè)計是關(guān)鍵 【案例3】老虎如何來作戰(zhàn) 第五部分 團(tuán)隊的溝通力 運(yùn)行無障礙 一、什么是團(tuán)隊溝通？ 1、團(tuán)隊溝通 2、團(tuán)隊溝通的功效 3、溝通的藝術(shù) 二、溝通循環(huán)：溝通落差行為 1、溝通落差行為 2、聆聽的三個層次 3 、落差行為溝通五步驟 4、確保行動的四要素：WWWF 三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者特征 四、溝通的理論 ? 1、溝通漏斗：8-6-4-2原則 ? 2、活力曲線：10-70-20原則 ? 3、學(xué)習(xí)金字塔 五、如何有效溝通 1、如何有效溝通步驟 2、有效溝通協(xié)調(diào)模式 3、有效信息溝通過程模型 4 、有效溝通的核心 5、影響溝通有效性的3個障礙 6、心理學(xué)與溝通 7 、人的三種情緒 六、溝通與行為的關(guān)系 七、溝通原則 溝通的15大原則 八、四種典型的人際風(fēng)格 九、管理者傾聽的4個步驟 通過傾聽實(shí)現(xiàn)管理的七 步法 十、讓講話富有成效 孔子的溝通哲學(xué) 讓講話富有成效的秘訣 十一、溝通策略：PAC溝通心理 PAC溝通心理 管理溝通的十五大策略 十一、匯報工作的4個步驟 十二、平級溝通的障礙 與平級溝通的8大策略 十三、如何有效的批評 十四、會議溝通策略 第六部分：團(tuán)隊的執(zhí)行力－突顯團(tuán)隊效率 【開篇案例】書生為何被氣倒 一、影響團(tuán)隊執(zhí)行力的8個障礙 二、團(tuán)隊有效執(zhí)行的本質(zhì) 1、執(zhí)行在于行而非知 2、智商與執(zhí)行 3、情景模擬 三、團(tuán)隊執(zhí)行力打造的三大秘笈 1、執(zhí)行的根本在結(jié)果 2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練 3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣 四、工作任務(wù)與結(jié)果價值 五、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的7大工具 1、團(tuán)隊執(zhí)行的12字真言 2、結(jié)果傳遞模型 3、結(jié)果接收模型 4、團(tuán)隊執(zhí)行的忌諱 5、有效執(zhí)行的動力 6、團(tuán)隊執(zhí)行的問題 7、團(tuán)隊執(zhí)行的放棄 總結(jié)：Q&A