中小企業(yè)培訓(xùn)的六大現(xiàn)象：
大家都知道，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要方法手段，持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)可以使各級員工在知識、技能、態(tài)度等多方面得到相應(yīng)的提升，從而保證企業(yè)整體的正向運轉(zhuǎn)和業(yè)績的穩(wěn)定提升，可是目前的中小企業(yè)，在企業(yè)培訓(xùn)方面的表現(xiàn)卻不盡人意，主要有以下六大現(xiàn)象：
1、對培訓(xùn)不夠重視，說起來重要，做起來不要，部分的企業(yè)高管認(rèn)為培訓(xùn)是浪費錢，為人作嫁衣，稱不愿意成為“黃埔軍校”，以此為由減少培訓(xùn)投入；
2、當(dāng)出現(xiàn)問題，缺少關(guān)鍵人員時，才做培訓(xùn)，亡羊補牢。只做事后救火，不做事前預(yù)防控制；
3、培訓(xùn)前沒有做好需求分析，課程無針對性，對培訓(xùn)內(nèi)容選擇不清晰，趕潮流，流行什么培訓(xùn)什么，結(jié)果是直接浪費了人力物力；
4、認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，不積極配合培訓(xùn)工作，事不關(guān)己高高掛起，培訓(xùn)做不好就把全部責(zé)任推給培訓(xùn)管理者；
5、雖然重視培訓(xùn)，但又忽視培訓(xùn)后的效果評估，缺少必要的激勵措施，培訓(xùn)效果沒有效應(yīng)，造成核心人才流失。
6、培訓(xùn)負責(zé)人員往往是專人而不專職，專職而不專業(yè)，培訓(xùn)管理者本身缺乏專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
常言道：培訓(xùn)不是萬能，企業(yè)沒有培訓(xùn)萬萬不能！其實只有培訓(xùn)而沒有規(guī)范的培訓(xùn)管理更是萬萬不能！張朝江老師根據(jù)近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出中小企業(yè)做好培訓(xùn)管理的十大要點：
1、明確培訓(xùn)管理在實現(xiàn)企展戰(zhàn)略的重要地位；
2、了解培訓(xùn)管理者的能力素質(zhì)模型；
3、全體動員扎實做好培訓(xùn)需求分析 ；
4、培訓(xùn)計劃做到中期、長期、短期相結(jié)合；
5、重視培訓(xùn)課程實施的流程以及操作細節(jié)；
6、堅持做好培訓(xùn)效果評估與反饋改進；
7、正確選擇外部課程和外部老師；
8、適當(dāng)培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立講師隊伍；
9、軟件硬件結(jié)合投入，立體式建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)；
10、整合企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，營造全員培訓(xùn)氛圍。
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