6個(gè)技巧讓你懂得如何建立活力團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，真正的成功在于活力團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員通力合作，團(tuán)隊(duì)的力量是最強(qiáng)大的，鍛煉一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，能夠爆發(fā)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

  今天任何事情的成功，都不是一己之力可以為之。如何保持團(tuán)隊(duì)的凝聚性和戰(zhàn)斗力是最為關(guān)鍵的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)真正的成功在于團(tuán)隊(duì)的成功。讓具有不同個(gè)性，處于不同層面的人，以及所有運(yùn)營(yíng)的技能組合作為一個(gè)內(nèi)在整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的魅力。

  有關(guān)專(zhuān)家總結(jié)了7個(gè)幫助組織產(chǎn)生真正團(tuán)隊(duì)合作的技巧，希望為企業(yè)建言獻(xiàn)策，建立活力與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

1、創(chuàng)造一個(gè)“我們”的文化

  文化的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)始在最頂層。如果高層執(zhí)行者鼓勵(lì)這樣一個(gè)環(huán)境，在這個(gè)組織中，更少地用“我”，更多地用“我們”在他們的交流中，每個(gè)人都感覺(jué)到支持，被接納，對(duì)這個(gè)組織是很重要的。當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行咨詢的時(shí)候，用這個(gè)術(shù)語(yǔ)像“我們相信....”或者“我們的推薦包括.....”這也消除了一個(gè)員工立場(chǎng)單獨(dú)的恐懼，也顯示了整個(gè)組織都在想著客戶。

2、清楚地定義角色和個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

  當(dāng)一個(gè)人知道他的角色和責(zé)任是什么，在一個(gè)組織中就較少有競(jìng)爭(zhēng)性。在每個(gè)人都可以創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性地貢獻(xiàn)的一個(gè)豐富的環(huán)境中，可以讓員工們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)。此外，當(dāng)員工了解對(duì)他們提升到下一個(gè)階段有什么期望，他們會(huì)更樂(lè)意做一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)參與者，因?yàn)樗麄兞私鉃榱顺晒?，他們是在和自己?jìng)爭(zhēng)，而不是同事。

3、分享

企業(yè)部門(mén)設(shè)置越來(lái)越多，越來(lái)越周全，于是，各部門(mén)之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的事件會(huì)經(jīng)常發(fā)生：在公司面臨的客觀環(huán)境無(wú)法改變，企業(yè)目前的客觀機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度無(wú)法做出調(diào)整的狀況下，如何讓各部門(mén)之間能順暢的配合齊心共力呢？

有效溝通要很多技巧和方法，例如分享、協(xié)作、開(kāi)會(huì)、活動(dòng)等，使我們可以勇敢地面對(duì)各種溝通的障礙，正視人性的弱點(diǎn)，合理應(yīng)對(duì)，達(dá)到理想的效果。

4、教育、培訓(xùn)和角色扮演

  在參與培訓(xùn)以后，員工能否轉(zhuǎn)化為績(jī)效，也是評(píng)價(jià)企業(yè)培訓(xùn)是否有必要的重要維度。在這個(gè)問(wèn)題上，很多企業(yè)忽視了其中的關(guān)鍵問(wèn)題，轉(zhuǎn)化行為的主要實(shí)施者并非是培訓(xùn)管理人員，而是員工以及員工所處的部門(mén)。這涉及兩個(gè)問(wèn)題，第一是培訓(xùn)的內(nèi)容是否與工作內(nèi)容之間相關(guān)，并且確實(shí)有用，第二個(gè)問(wèn)題是，員工是否發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去將培訓(xùn)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效，部門(mén)主管及公司是否創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使得員工有意愿，也有可能實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。但問(wèn)題是存在的，不能因?yàn)橛欣щy就徹底放棄，作為企業(yè)，只有比對(duì)手更快地在培訓(xùn)中獲益，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

5、贏和輸都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)懂得分享成功與失敗。當(dāng)贏了一個(gè)大客戶時(shí)，要認(rèn)識(shí)到所有的創(chuàng)造性、工作和奉獻(xiàn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，不能搞英雄主義。相反，當(dāng)一個(gè)組織經(jīng)歷任何性質(zhì)的失敗時(shí)，最糟的情形是把其歸結(jié)某個(gè)員工的錯(cuò)誤。也是讓一個(gè)員工泄氣的糟糕做法，是一個(gè)組織喪失信心的重要原因。

6、員工信心

  當(dāng)我們討論員工績(jī)效的時(shí)候，員工信心是一個(gè)很重要的影響因素，對(duì)現(xiàn)狀持有健康的心態(tài)，對(duì)未來(lái)抱有積極的預(yù)期是員工信心的兩大特征。員工信心是一個(gè)長(zhǎng)期建立的過(guò)程，會(huì)隨著各種情況的變化起伏不定。因此可以說(shuō)是毀之容易重建難。通過(guò)持續(xù)性的培訓(xùn)，員工會(huì)提高對(duì)自身能力的認(rèn)可，同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)對(duì)未來(lái)不確定性的信心。提升了員工的信心，起到提升員工績(jī)效的作用。 

  活力團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，如何建立一只有真正作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)管理者最引以為豪、最有能力的象征，更是一個(gè)企業(yè)能否永立潮頭的最強(qiáng)大武器。