以教授武功與培訓管理相類比,培訓可分為三種境界:1、武功最高境界:道(天人合一)完善的體系作為培訓支撐,組織具有很強的學習動力。且培訓轉化率很高。2、武功秘籍境界:術(一套一套)有詳細的年度月度規(guī)劃及
企業(yè)繼任管理者,是指在企業(yè)部分關鍵管理崗位上,為未來發(fā)展儲備的繼任者,他們因在本職崗位上表現(xiàn)出優(yōu)異的績效,具備更高的管理潛質,同時認同企業(yè)文化而入選繼任計劃中。繼任管理者培養(yǎng)是一項戰(zhàn)略性的人力資源
人才培養(yǎng)的技術越來越熱,培訓與學習的手段也越來越多。但真正將人才培養(yǎng)的項目做成功的公司其實并不多見。其中一個很重要的原因是大家都陷入到了具體的操作技術中去了,忘了抬頭看看最開始的出發(fā)點——公司到底需要
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