火力發(fā)電公司運營管理沙盤模擬

任景鋒

（火力發(fā)電廠從業(yè)30年的講師）

【課程介紹】

本課程是讓學(xué)員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進(jìn)行實際動手推演，連續(xù)完成2~6年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點評基礎(chǔ)上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。

通過1-2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬運營決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識發(fā)電廠經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、透過電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化為財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。

2、親身體驗電廠管理的完整流程，包括采購、資金流和信息流的協(xié)同，理解電廠實際運作中各部門和管理人員的相互配合。

3、理解全面計劃預(yù)算編制完整的意義和價值，學(xué)習(xí)制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學(xué)習(xí)制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計劃、融資計劃預(yù)算的制定、電廠全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。

 4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

 5、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手—出其不意，攻其不備的重要性。

 6、了解高效團(tuán)隊概念，角色組成，特征及團(tuán)隊協(xié)作與管理的方法。

 7、理解電廠管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

【培訓(xùn)形式】

24-56名培訓(xùn)學(xué)員分成6-8組，模擬6-8個電廠的運營。分別在火力發(fā)電廠模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會電廠整體運營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬電廠環(huán)境，深刻體驗并理解電廠運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對戰(zhàn)略、決策、生產(chǎn)、財務(wù)、流程和團(tuán)隊合作等方面知識認(rèn)識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、新員工等

【培訓(xùn)時間】1－2天/6－12小時

【培訓(xùn)大綱】

第一天上午：

一、電廠運營管理沙盤課程簡介

二、模擬電廠運營管理沙盤團(tuán)隊組建（進(jìn)行團(tuán)隊角色和學(xué)員性格測試，并分配角色）

三、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則介紹

四、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、模擬電廠第一年運營

●知識點介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

○討論：

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運營電廠的市場如何定位？（市場份額、成本低、價格定位、技術(shù)領(lǐng)先等）

●各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及電廠資源分析）

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

2.售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設(shè)對電廠經(jīng)營的影響；

5.SWOT分析

6.市場投入的效益分析；

7.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測；

○討論：

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.電廠管理中什么最重要？

●各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重市場需求分析、電價分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；

3.基于市場導(dǎo)向的融資計劃與管理；

○討論：檢討各模擬運營電廠的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？

●各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析控制）

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.每個管理都要學(xué)會財務(wù)管理

2.電廠財務(wù)管理

3.資產(chǎn)回報率，凈資產(chǎn)回報率、流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)

4.讀懂財務(wù)報表

○腦力激蕩：為什么電廠的管理要以財務(wù)為中心進(jìn)行管理？

●各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營效益分析）

三、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

○討論：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？

●各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

第二天下午：

一、模擬第六年運營

●知識點介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬電廠績效分析；

○討論：各模擬運營電廠成敗原因？

●各模擬電廠運營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析）

二、課程總體總結(jié)

1.學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；

3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。

【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系

2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系

3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測的目的

5.融資的理論，控制財務(wù)成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫存，提高設(shè)備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）

7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分?jǐn)偙壤?

8.盈虧平衡點、SWOT分析

9.全面計劃預(yù)算理論，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、發(fā)展計劃

10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

11.決策決定企業(yè)的生死存亡