任景鋒,任景鋒講師,任景鋒聯(lián)系方式,任景鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)管理、沙盤(pán)模擬、非財(cái)
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任景鋒:班組長(zhǎng)能力提升五項(xiàng)修煉
2016-01-20 18052
對(duì)象
企業(yè)班組長(zhǎng)、線(xiàn)組長(zhǎng)、室所長(zhǎng)、部門(mén)主管、店長(zhǎng)等
目的
明確班組長(zhǎng)在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求;    提升班組長(zhǎng)所必需的勝任素質(zhì)能力;    樹(shù)立積極的職業(yè)心態(tài);    學(xué)會(huì)有效溝通;    樹(shù)
內(nèi)容
班組長(zhǎng)能力提升五項(xiàng)修煉 講師 任景鋒 【課程介紹】 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線(xiàn),號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一個(gè)解決問(wèn)題,“官職”雖小,責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。本課程班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力所需的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解與體驗(yàn),通過(guò)1天的培訓(xùn),是班組長(zhǎng)基本掌握各種技能,并落地開(kāi)花、解決現(xiàn)場(chǎng)工作中的實(shí)際問(wèn)題、提升班組的管理能力。 【培訓(xùn)收益】 明確班組長(zhǎng)在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求; 提升班組長(zhǎng)所必需的勝任素質(zhì)能力; 樹(shù)立積極的職業(yè)心態(tài); 學(xué)會(huì)有效溝通; 樹(shù)立安全防范意識(shí); 提高執(zhí)行力 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)班組長(zhǎng)、部門(mén)主管等 【培訓(xùn)時(shí)間】1天/6個(gè)小時(shí) 【培訓(xùn)大綱】 第一講: 職業(yè)心態(tài)修煉 一.積極心態(tài) 1、 什么是心態(tài)? 2、 成功=心態(tài)×能力 3、 積極的心態(tài)力量 4、 四種類(lèi)型員工分析 5、 樹(shù)立積極的心態(tài) 二 .學(xué)習(xí)心態(tài) 1、為什么要學(xué)習(xí)? 2、如何學(xué)習(xí)更有效---學(xué)習(xí)五步驟 3、向誰(shuí)學(xué)?如何學(xué)? 三 .老板心態(tài) 1、深刻反?。耗阍跒檎l(shuí)而工作? 2、職場(chǎng)成功的秘訣:老板心態(tài) 3、晉升和提高收入的秘訣 四.堅(jiān)持付出 職場(chǎng)成功兩大關(guān)鍵: 1、拒絕借口:面對(duì)問(wèn)題有兩種態(tài)度: A 找借口躲避 B 找方法解決 2、堅(jiān)持到底 八小時(shí)以?xún)?nèi)求生存, 八小時(shí)以外求發(fā)展, 五 .感恩心態(tài) 1、成功人生的法則: 去除“理所當(dāng)然”的想法 感恩一切(凡事感恩) 2、感恩如何在思想與行為中體現(xiàn)? 3、感恩公司,以后在工作該如何做? 第二講:有效溝通修煉 1、溝通的重要性 2、溝通重要原則:平等、信用、互利、真誠(chéng) 3、口頭溝通,提升表達(dá)力的方法 4、向上溝通的表達(dá)技巧 5、向下溝通 --- 下達(dá)指令、命令的要訣 6、平行溝通的技巧,也是跨部門(mén)溝通的成功要素 第三講: 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)管理修煉 1、什么是團(tuán)隊(duì)? 2、什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)? 大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)功能和作用 4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)之培養(yǎng) 1)、樹(shù)立員工共同的目標(biāo)和利益 2)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)情感 3、擴(kuò)大參與,加強(qiáng)溝通 獎(jiǎng)勵(lì)圓桌式班組組織結(jié)構(gòu) 有效班組沖突管理 4)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)激勵(lì) 第四講:班組事故防范修煉 1、安全金字塔理論 2、構(gòu)筑安全班組的8個(gè)方面 3、徹底推行5S管理 4、目視化管理 5、隱患識(shí)別 6、勞動(dòng)保護(hù)的一般知識(shí) 7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 8、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 9、建立安全巡視制度 10、開(kāi)展KYT 第五講: 執(zhí)行力提升修煉 1、個(gè)人執(zhí)行力主要內(nèi)涵 2、影響個(gè)人執(zhí)行的原因分析 3、提升個(gè)人執(zhí)行力---“日事日清日高”工作法 日事規(guī)劃 日清自檢 日事提高 4、 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素
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