惠喜軍,惠喜軍講師,惠喜軍聯(lián)系方式,惠喜軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢師
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惠喜軍:6S管理推行要決
2016-01-20 41758
對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)班組長(zhǎng),工段長(zhǎng)等一線管理人員,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師及中層干部。
目的
從 理 念 到 動(dòng) 作6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,本套課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景,講述怎樣正確、科學(xué)地推進(jìn)6S
內(nèi)容
課程大綱: 第一講:企業(yè)為什么需要6S管理 1、什么企業(yè)需要6S 2、企業(yè)自我診斷 3、關(guān)于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之間的關(guān)系 7、6S管理實(shí)施原則 8、6S管理精髓 9、誰需要6S管理、 10、企業(yè)為什么要培養(yǎng)6S督導(dǎo)師 第二講:推進(jìn)6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師 1、關(guān)于6S管理督導(dǎo)師 2、適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧? 3、6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容 4、6S管理督導(dǎo)師的基本要求 5、把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會(huì) 6、6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備 7、6S管理督導(dǎo)師的四有精神 8、如何獲得各階層的支持 第三講:1S——整理的推進(jìn)重點(diǎn) 1、整理的含義 2、整理的作用 3、整理的推行要領(lǐng) 4、推進(jìn)整理的步驟 5、整理的實(shí)戰(zhàn)技巧 第四講:2S——整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 1、整頓的含義 2、整頓的作用 3、整頓的推行要領(lǐng) 4、推行整頓的步驟 5、整頓的實(shí)戰(zhàn)技巧 第五講:3S——清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 1、清掃的含義 2、清掃的作用 3、清掃的推行要領(lǐng) 4、推行清掃的步驟 5、清掃的實(shí)戰(zhàn)技巧 第六講:4S——清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 1、清潔的含義 2、清潔的作用 3、清潔的推行要領(lǐng) 4、推行清潔的步驟 5、清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧 第七講:5S——素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 1、素養(yǎng)的含義 2、素養(yǎng)的作用 3、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 4、推行素養(yǎng)的步驟 5、素養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)技巧 第八講:6S——安全的推進(jìn)重點(diǎn) 1、安全的含義 2、安全的作用 3、安全的推行要領(lǐng) 4、推行安全的步驟 5、安全的實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí):2天,12小時(shí)
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