惠喜軍,惠喜軍講師,惠喜軍聯(lián)系方式,惠喜軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢師
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生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢師

北京 40 ~ 50 歲
5S/6S管理 打造一流班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)的三項(xiàng)紀(jì)律八項(xiàng)注意 質(zhì)量管理及TQM 全員設(shè)備維護(hù)TPM 企業(yè)第一管理-安全生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 精細(xì)化管理
¥20000 元/天
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惠喜軍老師 中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師,中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。擁有13年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)等500強(qiáng)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)?,F(xiàn)擔(dān)任,國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師,長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部特約講師,北京鵬翔戰(zhàn)略合作專(zhuān)家,北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師,北京大學(xué)、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)簽約講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢師、全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師。八年工廠生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn),十一年管理咨詢實(shí)踐,曾為多家企業(yè)主持并輔導(dǎo)精益管理、6S管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等項(xiàng)目,課程案例大部分來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的企業(yè),難怪學(xué)員聽(tīng)后都有這樣的贊嘆“聽(tīng)惠老師講課,給人感覺(jué)就和他事先去過(guò)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)一樣”。沒(méi)有相當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)功力是不會(huì)有這樣震撼效果的!
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[惠喜軍]企業(yè)的第一管理——安全生產(chǎn)管理
謹(jǐn)以此課程 悼念 事故中亡故的朋友親人, 撫慰 受難者家屬的悲傷心靈, 感謝 關(guān)愛(ài)員工生命的領(lǐng)導(dǎo)干部, 獻(xiàn)給 重視安全生產(chǎn)的企業(yè)單位。 為了遠(yuǎn)離傷害,讓我們共同行動(dòng) ——企業(yè)安全,我負(fù)責(zé)! 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,突出“安全發(fā)展”這條主線,以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng),面向基層、面向企業(yè)、面向職工,推動(dòng)安全文化建設(shè),著力強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)干部和全體成員的安全責(zé)任意識(shí),提高全員的
2013-06-25
[惠喜軍]T P M 之 全 員 生 產(chǎn) 管 理
★ 課程背景 伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高,設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者,奔波于緊急維修、搶修之中,每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨,“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好運(yùn)行,維修怎么搞的,又出了問(wèn)題”,費(fèi)盡心力,卻經(jīng)常落得責(zé)難一片,維修人員每每成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“罪人
2013-06-25
[惠喜軍]6S管理推行要決
課程大綱: 第一講:企業(yè)為什么需要6S管理 1、什么企業(yè)需要6S 2、企業(yè)自我診斷 3、關(guān)于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之間的關(guān)系 7、6S管理實(shí)施原則 8、6S管理精髓 9、誰(shuí)需要6S管理、 10、企業(yè)為什么要培養(yǎng)6S督導(dǎo)師 第二講:推進(jìn)6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師 1、關(guān)于6S管理督導(dǎo)師 2、適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?3、6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容 4、6S管理督導(dǎo)師的
2013-06-25
[惠喜軍]一流班組長(zhǎng)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時(shí)候不得不面對(duì): 1、上級(jí)罵,下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天,現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟 2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率,質(zhì)量搞不好也找 3、一管就是幾十號(hào)人,做事我行,管人,帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就 4、你說(shuō)一套,他做另外一套,他覺(jué)得他的方法還比你好,怎么個(gè)教法 5、生產(chǎn)線變化頻繁,會(huì)這個(gè),不會(huì)那個(gè),人一堆,崗位卻常常缺
2013-06-25
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