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中高層管理培訓(xùn),人力資源管理咨詢(xún)
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中高層管理培訓(xùn),人力資源管理咨詢(xún)

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》 《卓越非人管理沙盤(pán)》 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《績(jī)效教練》 《咨詢(xún)式培訓(xùn)——全面績(jī)效管理》3天2晚
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中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家和人力資源專(zhuān)家,曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢(xún)培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年,現(xiàn)從事管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢(xún)工作,是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專(zhuān)家之一,同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿(mǎn)意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話(huà)》等幾十部專(zhuān)著,同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤(pán)。
授課特點(diǎn)
課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié),競(jìng)賽排名,寓教于樂(lè),生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性,使培訓(xùn)能收到立竿見(jiàn)影的效果,深受客戶(hù)和學(xué)員的好評(píng)。
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[冉斌]《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》
第一部分 如何從考核走向價(jià)值管理  對(duì)績(jī)效管理的三個(gè)反思  什么是第一代第二代第三代績(jī)效管理  第一代第二代第三代績(jī)效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么  第三代績(jī)效管理的核心價(jià)值要素是什么  第三代績(jī)效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”  企業(yè)該如何選擇應(yīng)用第一代第二代第三代績(jī)效管理模式 第二章 績(jī)效指標(biāo)體系的建設(shè) &
2013-07-31
[冉斌]《非人管理沙盤(pán)》
第一部分:人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變  戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么  影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量有哪些  人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)  人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹  人力資源管理如何從無(wú)為走向價(jià)值創(chuàng)造  走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知  職能經(jīng)理主要的人力資源工作
2013-07-31
[冉斌]《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
第一部分:什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力  解讀管理智慧與管理哲學(xué)  管理者的五項(xiàng)工作是什么  管理者的勝任力模型是什么  管理游戲及講師點(diǎn)評(píng) 第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)演練及點(diǎn)評(píng)  管理沙盤(pán)演練(10個(gè)情境管理場(chǎng)景)  第一階段沙盤(pán)演練總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng)  管理沙盤(pán)演練(10個(gè)情境管理場(chǎng)景) 
2013-07-31
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