zg金融危機以后，在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控下，經(jīng)濟復蘇大局逐漸顯現(xiàn)，作為有著十幾年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓師，自2011年伊始，就明顯感覺企業(yè)培訓需求在迅速提升。全國各地很多培訓機構(gòu)和企業(yè)培訓負責人邀請我制定
步驟涉及部門步驟說明1 人力資源部經(jīng)理在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經(jīng)營目標值的指導下，盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度人員退休狀況，根據(jù)本年度情況預測下一年度的人員流動率。聽取各部門對人力資源規(guī)劃的反
美電報電話公司——整理文件筐 先給應聘者一個文件筐，要求應聘者將所有紊亂無章的文件存放于文件筐中，規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成。一樣平常情況下不可能完成，公司只是借此觀察員工是否具有應變處理能力，是否分得清輕
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