胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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胡一夫:電力對標(biāo)管理培訓(xùn)
2016-01-20 13452
對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
目的
1、了解電力企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化; 2、掌握電力行業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點; 3、了解標(biāo)桿思維與電力企業(yè)問題管理; 4、掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的
內(nèi)容
第一部分:電力行業(yè)與標(biāo)桿管理 一、什么是標(biāo)桿管理 1、電力行業(yè)標(biāo)桿管理譜系圖 2、標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 3、標(biāo)桿管理的作用與優(yōu)點 二、標(biāo)桿管理類型與實施效果 1、項目標(biāo)桿管理的類型 2、典型的標(biāo)桿管理案例分析 第二部分:電力行業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新 1、 向競爭對手學(xué)習(xí) 2、 淺層次的模仿與深層次的模仿 二、電力行業(yè)標(biāo)桿突破 1、 同業(yè)對標(biāo)的作用與局限性 2、 跨行業(yè)對標(biāo)的觀念與作用 3、 短板變長與突破瓶頸 第三部分:電力行業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點 一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇 1、 對標(biāo)對什么 2、 為什么大部分電力企業(yè)對標(biāo)不利 二、標(biāo)桿管理實施問題 1、 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口 2、 標(biāo)桿管理實施中的常見問題 3、 大項目標(biāo)桿管理譜系圖 4、 項目對標(biāo)各階段要點 第四部分:標(biāo)桿思維與電力企業(yè)問題管理 一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 1、 管理就是不斷地解決問題 2、 找到差距就可以縮小差距 二、標(biāo)桿思維法 1、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維――源自蘇聯(lián)空軍元帥的偵查機(jī)戰(zhàn)術(shù) 2、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維――理順對標(biāo)思路的圖形思維法 3、 標(biāo)桿管理的一域多層思維――解決本質(zhì)問題的超級思維導(dǎo)圖 三、標(biāo)桿創(chuàng)新的多維度運用 1、 標(biāo)桿創(chuàng)新的十個敢于 2、 正視責(zé)任與克服困難 第五部分:電力企業(yè)多維對標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo) 一、標(biāo)桿管理的多維對標(biāo) 1、 超越用戶標(biāo)準(zhǔn) 2、 向失敗學(xué)習(xí) 3、 下級的信息與基層的實踐 4、 自我對標(biāo)與趨零法則 5、 對標(biāo)優(yōu)秀團(tuán)隊 二、崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo) 1、 電力行業(yè)崗位認(rèn)知 2、 標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解 3、 崗位創(chuàng)標(biāo)的六個決不放過 第六部分:電力企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化 一、文化與電力企業(yè)文化 1、 文化是戰(zhàn)略武器 2、 電力行業(yè)的文化體系 3、 電力行業(yè)基層文化建設(shè) 二、文化化育 1、 行為向理念對標(biāo) 2、 電力企業(yè)文化環(huán)境識別系統(tǒng) 三、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè) 1、 創(chuàng)標(biāo)文化對電力企業(yè)發(fā)展的作用 2、 電力企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化管理工具 全課總結(jié):標(biāo)桿思維是管理哲學(xué)的實踐方法論
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