胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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胡一夫:債權(quán)與債務(wù)管理
2016-01-20 13227
對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
目的
1、了解債權(quán)債務(wù)管理存在的主要問題; 2、掌握債權(quán)債務(wù)管理的對策與采取的措施; 3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用,嚴(yán)格資產(chǎn)損失追究制度; 4、嚴(yán)格
內(nèi)容
第一講:債權(quán)債務(wù)管理概述 1、債權(quán)債務(wù)管理所涉領(lǐng)域 2、債權(quán)債務(wù)管理是企業(yè)生命線的保障 第二講:債權(quán)管理 1、債權(quán)出資 2、合同債權(quán)管理 3、債權(quán)催討管理 4、妥善應(yīng)對債務(wù)人公司逃廢債務(wù) 第三講:債務(wù)管理 1、債務(wù)重組 2、負(fù)債經(jīng)營 3、不良資產(chǎn) 4、合同擔(dān)保之債務(wù)管理 5、分立、合并中的債權(quán)債務(wù)管理 第二講:債權(quán)債務(wù)存在的主要問題 1、管理粗放 2、內(nèi)部管理機(jī)制不健全,職責(zé)不明晰 第三講:加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)橫向管理 1、按交易事項(xiàng)劃分責(zé)任部門 2、財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)列帳管理 3、企業(yè)各部門在簽訂合同時必須要格按照公司合同管理制度組織會簽 4、重大合同條件必須提交財(cái)務(wù)部、風(fēng)險管理部、法律事務(wù)部等部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審查 第四講:規(guī)范債權(quán)債務(wù)的縱向管理 1、規(guī)范合同簽訂管理 2、加強(qiáng)風(fēng)險防范意識 3、建立科學(xué)合理的資信評價系統(tǒng) 4、舉債階段要審核債務(wù)產(chǎn)生的合法性、合理性、必然性 第五講:債權(quán)債務(wù)的事中控制 1、對所屬債權(quán)債要加強(qiáng)日常管理 2、做好債權(quán)債務(wù)的風(fēng)險監(jiān)測與防范 3、建立科學(xué)完善的應(yīng)收賬款備查臺帳 第六講:加強(qiáng)自身管理,提高風(fēng)險防范意識 1、強(qiáng)化合同審批程序 2、對所有客建立完善的檔案 3、加強(qiáng)單位內(nèi)部的溝通交流 4、加強(qiáng)交易過程中的管理和控制 5、企業(yè)要明確債權(quán)債務(wù)管理責(zé)任 6、定期評價客戶的履約能力和風(fēng)險系數(shù) 7、嚴(yán)格按合同約定履行義務(wù)和行使權(quán)利 8、完善債權(quán)債務(wù)管理模塊,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 第七講:重視和借助法務(wù)部門,作好防范工作 1、融法律于公司運(yùn)營的全過程 2、堵塞法律漏洞,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理 3、拿起法律武器,有效地討回賬款 第八講:發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格資產(chǎn)損失追究制度 1、抽查債權(quán)債務(wù)管理情況 2、“賬銷案存”規(guī)定管理 3、做好核銷資產(chǎn)的登記、變更工作
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