培訓講師：胡一夫 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓時間：2天 培訓背景： 金字塔是人類永恒的謎，《金字塔原理》自然也深藏玄機......中國企業(yè)最大的問題不是缺少資金和項目，而是缺乏先進的管理理念；中國經(jīng)理人最大的問題不是缺少經(jīng)驗和能力，而是缺乏卓越的職業(yè)素質(zhì)。在職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面，《金字塔原理》是真正實用、實戰(zhàn)的！歡迎進入著名企管專家胡一夫老師的經(jīng)典課程《金字塔原理》！ 培訓大綱： 第一篇：思考高效邏輯，表達思路清晰！ 第1講：為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)？ 1、歸類分組，將思想組織成金字塔 2、自上而下表達，結(jié)論先行 3、自下而上思考，總結(jié)概括 案例對比：未按金字塔原理組織的話語與文字 第2講：金字塔內(nèi)部的結(jié)構(gòu) 1、縱向 2、橫向 3、前言 4、先重要后次要、先全局后細節(jié)； 5、先總結(jié)后具體、先論點后論據(jù)； 6、先結(jié)論后原因、先結(jié)果后過程。 案例：金字塔塔頂?shù)闹饕枷? 第3講：如何構(gòu)建金字塔？ 1、自上而下法 2、自下而上法 3、初學者注意事項 第4講：序言的具體寫法 1、序言的講故事結(jié)構(gòu) 2、序言的常見模式 3、序言的常見模式 第5講：演繹推理與歸納推理 1、歸納推理 2、演繹推理與歸納推理的區(qū)別 第二篇：全腦系統(tǒng)思維，高效解決問題！ 第6講：應用邏輯順序 1、時間順序 2、結(jié)構(gòu)順序 3、程度順序 案例分析：混亂的企業(yè)備忘錄 第7講：概括各組思想 1、總結(jié)句避免使用“缺乏思想”的句子 2、總結(jié)句要說明行動產(chǎn)生的結(jié)果／目標 3、找出各結(jié)論之間的共性 案例：金字塔結(jié)構(gòu)建立疑問/回答式對話 第8講：界定問題 1、界定問題的框架 2、展開問題的各要素 3、發(fā)掘讀者的疑問 4、開始寫序言 5、實戰(zhàn)案例——以銀行業(yè)為例 第9講：結(jié)構(gòu)化分析問題 1、信息資料入手 2、設(shè)計診斷框架 3、使用診斷框架 4、要建立邏輯樹 5、是非問題分析 第三篇：演示歸納推理，案例STAR結(jié)構(gòu)！ 第10講：在書面上呈現(xiàn)金字塔 1、突出顯示文章的框架結(jié)構(gòu) 2、上下文之間要有過渡 第11講：在PPT演示文稿中呈現(xiàn)金字塔 1、設(shè)計文字PPT幻燈片 2、設(shè)計圖表PPT幻燈片 3、故事梗概 第12講：在字里行間呈現(xiàn)金字塔 1、畫腦圖（在大腦中畫圖像） 2、把圖像復制成文字 第13講：企劃式圖解幻燈片的技巧 文字幻燈片——內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧 圖表幻燈片——圖表的呈現(xiàn)技巧 圖表幻燈片——統(tǒng)計圖的基本類型 第14講：搭建“金字塔”要思考的三個問題 1、我們主要傳達的信息是什么？ 2、是否合乎TOPS的標準？ 3、應采用論證式還是組合式？ 4、最后的架構(gòu)是否通過有關(guān)的邏輯測試呢？ 練習：運用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫《年終工作總結(jié)》或《項目建議書》 第15講、如何建立清晰易懂的公文結(jié)構(gòu)？ 1、清晰表達的“金字塔結(jié)構(gòu)” -選擇切入 -關(guān)聯(lián)主題 -問題提出 -方案闡述 2、有說服力的論點 -聚焦利益點 -如何擺事實 -善挖掘數(shù)據(jù) -用圖表說話 -增加可信度與緊急程度 -將分析綜合起來成為精簡的故事 3、如何處理開頭？ 4、如何分析論證？ -問題解決型 -工作展望型 5、如何處理結(jié)尾 6、從歸納到溝通