培訓(xùn)背景： 面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、管理專(zhuān)業(yè)化、資本專(zhuān)業(yè)化，堅(jiān)持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以這么說(shuō)，“細(xì)”是精細(xì)化的必須的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開(kāi)了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家胡一夫老師經(jīng)典課程《精細(xì)化管理》！ 培訓(xùn)大綱： 一、迎接精細(xì)化管理時(shí)代 1、精細(xì)化管理有什么特征 2、全國(guó)只有一個(gè)總經(jīng)理？ 3、中國(guó)有沒(méi)有精細(xì)化管理 二、把握精細(xì)化管理 1、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見(jiàn)于數(shù)據(jù) 2、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng) 3、專(zhuān)業(yè)化——唯有專(zhuān)業(yè)或可精細(xì) 4、信息化——精細(xì)離不開(kāi)高科技 三、精細(xì)化管理的前提、原則、方法 1、三個(gè)前提 2、四項(xiàng)原則 3、六種方法 四、精細(xì)化管理的“八化” 1、量化 2、細(xì)化 3、簡(jiǎn)化 4、標(biāo)準(zhǔn)化 5、專(zhuān)業(yè)化 6、目標(biāo)化 7、制度化 8、人性化 五、精細(xì)化始于管理者 1、布置不等于完成 2、結(jié)果是要造過(guò)程來(lái)保證 3、寓“管”于“理”之中 4、關(guān)注傾向性、類(lèi)型性的問(wèn)題 六、每個(gè)成員都是管理者 1、總經(jīng)理也是員工 2、設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣” 3、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透 4、強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，打擊小聰明意識(shí) 5、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉 七、三大工作指令精細(xì)化 1、崗位責(zé)任 2、程序管理 3、制度結(jié)構(gòu) 八、推進(jìn)持續(xù)改善的五大模塊 1、目標(biāo)引導(dǎo)：個(gè)人與組織一致 2、規(guī)則落實(shí)：文件體系的完備 3、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化：文件轉(zhuǎn)換為行為 4、考核保障：選擇關(guān)鍵控制點(diǎn) 5、文化建設(shè)：潛規(guī)則的支撐點(diǎn) 九、精細(xì)化管理的八大方法 1、細(xì)化——大功成于精細(xì) 2、量化——科學(xué)見(jiàn)于計(jì)量 3、流程化——管理始于流程 4、標(biāo)準(zhǔn)化——績(jī)效起于標(biāo)準(zhǔn) 5、協(xié)同化——高效來(lái)于協(xié)作 6、嚴(yán)格化——控制在于嚴(yán)格 7、實(shí)證化——真相見(jiàn)于實(shí)證 8、精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精 十、執(zhí)行糾偏精細(xì)化 1、執(zhí)行糾偏 2、正負(fù)反饋調(diào)節(jié) （1）正反饋調(diào)節(jié) （2）負(fù)反饋調(diào)節(jié)