胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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胡一夫:《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》
2016-01-20 10082
對象
中高層
目的
 培訓(xùn)收益: 1、理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略涵義; 2、學(xué)會制定、執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略。
內(nèi)容
培訓(xùn)背景: 人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。企業(yè)也是一樣。中國很多企業(yè),在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。兩軍交戰(zhàn),必有勝負(fù)。有的企業(yè)搶占了市場“空白點”和“制高點”,屢屢獲勝;有的企業(yè)則在競爭中敗下陣來,究其原因,除了有產(chǎn)品本身和市場等問題之外,還有一個更重要的因素,那就是企業(yè)如何實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是“等死”,戰(zhàn)略失誤的企業(yè)是“找死”,戰(zhàn)略就是選擇做正確的事,執(zhí)行就是如何把事做正確——著名戰(zhàn)略專家胡一夫老師在國內(nèi)率先推出《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》課程,汲取多年來無數(shù)企業(yè)實踐瓶頸的改善經(jīng)驗,不斷推動課程創(chuàng)新。 培訓(xùn)大綱: 一、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念與特點 1、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念 2、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的特點 (1)全程性; (2)未來性; (4)高層性; (3)不確定性; 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、戰(zhàn)略思想 2、戰(zhàn)略目標(biāo) 3、戰(zhàn)略重點 4、戰(zhàn)略方針 5、戰(zhàn)略階段 6、戰(zhàn)略對策 三、經(jīng)營戰(zhàn)略體系 1、總體戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 四、經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計的六大基石 1、欲做戰(zhàn)略,先定愿景 2、市場趨勢分析 3、行業(yè)環(huán)境分析 4、競爭結(jié)構(gòu)分析 5、企業(yè)資源分析 6、企業(yè)優(yōu)勢分析 五、經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,應(yīng)遵循的原則 1、目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則; 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則; 3、突出重點、兼顧全局的原則; 4、適應(yīng)變化、機動靈活的原則。 六、經(jīng)營戰(zhàn)略操作的八大要點 1、企業(yè)與顧客的關(guān)系 2、企業(yè)與投資者的關(guān)系 3、企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系 4、企業(yè)與競爭者的關(guān)系 5、企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系 6、企業(yè)與政府的關(guān)系 7、企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系 8、企業(yè)與其他方面的關(guān)系 七、可供選擇的競爭戰(zhàn)略 1、集中化策略 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略 3、成本領(lǐng)先策略 4、構(gòu)建不同差異策略 5、成本領(lǐng)先和差異化整合策略 八、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系七步走 1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 2、優(yōu)化核心流程 3、再造權(quán)責(zé)體系 4、創(chuàng)新績效模式 5、改革激勵機制 6、建立教練體制 7、培育企業(yè)文化 九、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念 1、全面預(yù)算管理的循環(huán)過程 2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立 3、財務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用 4、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用 5、預(yù)算管理的意義,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
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