培訓(xùn)大綱： 一、安全管理基礎(chǔ)知識 1、事故及其相關(guān)的基礎(chǔ)知識 2、職業(yè)病及其相關(guān)的基礎(chǔ)知識 3、安全生產(chǎn)“五要素”及其關(guān)系 二、安全管理制度 1、現(xiàn)場安全管理 2、事故報告與處理 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、安全教育和安全檢查 5、工程項目安全審查制度 6、安全技術(shù)措施計劃制度 7、企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件 8、生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理制度 三、六項原則 1、動態(tài)安全管理 2、管生產(chǎn)同時管安全 5、安全管理重在控制 3、貫徹預(yù)防為主的方針 4、堅持“四全“動態(tài)管理 6、堅持安全管理的目的性 案例：杜邦安全管理的案例分析 四、安全管理的48字訣 1、企業(yè)新安全觀：所有員工，行為負責(zé) 2、安全責(zé)任教育：切實解決，安全教育 3、自我安全管理：責(zé)任意識，覆蓋崗位 4、情感安全管理：情感安全，消解事故 5、主動安全精神：一切事故，均可避免 6、安全自助訓(xùn)練：快樂工作，享受安全 五、不安全行為的分析與控制 1、不安全行為的生理因素 2、不安全行為的心理因素 3、企業(yè)行為科學(xué)基本原理 4、群集行為以及群集事故 5、控制不安全行為的途徑 六、人失誤的分析與預(yù)防 1、人失誤的預(yù)防 2、人失誤致因分析 3、信息處理與人失誤 4、心理緊張與人失誤 5、作業(yè)疲勞及其預(yù)防 七、安全技術(shù)措施 1、作業(yè)現(xiàn)場安全管理 2、預(yù)防事故的安全技術(shù)措施 3、避免和減少事故損失的安全技術(shù)措施 八、事故應(yīng)急救援與傷亡事故統(tǒng)計分析 1、事故應(yīng)急救援體系 2、傷亡事故綜合分析方法 3、傷亡事故統(tǒng)計及統(tǒng)計指標 4、事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制 5、事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評價 九、安全管理中的九面鏡子 1、望遠鏡，持望遠鏡高瞻遠矚、從長計議 2、放大鏡，用放大鏡查隱患，明察秋毫，一網(wǎng)打盡 3、多棱鏡，用于加強安全文化建設(shè)，選準視角、推陳出新 4、顯微鏡，用于挑安全生產(chǎn)的毛病，吹毛求疵、仔仔細細 5、透視鏡，用于講安全生產(chǎn)的成績與經(jīng)驗，一分為二、實事求是 6、平面鏡，安全生產(chǎn)從我做起，勤照平面鏡，遵章守紀、時刻反思 7、有色鏡，追究安全事故責(zé)任不戴有色鏡，一視同仁、忌有親疏遠近 8、哈哈鏡，執(zhí)行安全生產(chǎn)指示不照哈哈鏡，避免表里不一、走樣變形 9、老花鏡，抓安全生產(chǎn)措施要戴老花鏡，防止因循守舊、缺乏開拓創(chuàng)新精神