課程大綱 ： 第一部分：稻盛和夫經(jīng)營智慧 一、阿米巴經(jīng)營原理 1、依據(jù)原理原則思考 2、企業(yè)經(jīng)營中也要貫徹原則 3、銷售最大化，經(jīng)費最小化 4、從本質(zhì)上追究事物真相 5、賣給美國企業(yè) 6、首次海外出差 7、與美國人的思維方式一致 8、新股發(fā)行上市 9、企業(yè)是什么，經(jīng)營者是什么？ 案例：堅守企業(yè)的道德底線 案例：拉卡拉（中國）電子支付公司董事長孫陶然 二、阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行 1、阿米巴經(jīng)營循環(huán) 2、阿米巴會議 3、制訂年度計劃 4、制訂月度計劃 5、執(zhí)行計劃 6、反饋結(jié)果 7、評估結(jié)果 8、阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門 9、阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門 10、阿米巴經(jīng)營模式下的管理部 三、章阿米巴經(jīng)營與目標(biāo)管理 1、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 3、通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識 4、實行高度透明的經(jīng)營 5、自上而下和自下而上的整合 6、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 7、阿米巴經(jīng)營和賦權(quán) 四、阿米巴經(jīng)營與內(nèi)部關(guān)系管理 1、把市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場 2、定價是經(jīng)營之本 3、從公司外部采購 4、銷往公司外部 5、跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考 6、阿米巴經(jīng)營和市場 五、阿米巴經(jīng)營與客戶管理 1、做客戶的仆人 2、以未來進(jìn)行時開發(fā)產(chǎn)品 3、“會劃破手”的產(chǎn)品 4、定價即經(jīng)營 5、贏得客戶的尊敬 六、阿米巴經(jīng)營與時間管理！ 1、單位時間核算的思路 2、單位時間核算的誕生 3、制造部門的單位時間核算 4、銷售部門的單位時間核算 5、單位時間核算的架構(gòu) 6、單位時間核算的運(yùn)用 7、單位時間核算的特色 七、阿米巴經(jīng)營與人性化管理 1、驅(qū)動潛意識 2、所謂“看見 3、喚來幸運(yùn)的“美麗心靈 4、遵循宇宙的攝理 案例：“敬天愛人”的深厚土壤在中國 八、阿米巴經(jīng)營與激勵管理 1、不斷挑戰(zhàn) 2、挑戰(zhàn)的資格 3、描繪無限夢想 4、胸懷滲透到潛意識的強(qiáng)烈愿望 5、多層IC封裝的開發(fā) 6、是什么帶來了真正的創(chuàng)造 7、崇高的志向是能量的源泉 九、阿米巴經(jīng)營與變革管理 1、阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù) 2、株式會社SYSTEC的案例 3、株式會社DISCO的案例 4、結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實施 十、阿米巴經(jīng)營與團(tuán)隊管理 1、讓每一名員工都能在企業(yè)中獲得成就感 2、用經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)員工 3、提高員工的經(jīng)營者意識 4、用正確的哲學(xué)武裝員工的思想 5、恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)使前進(jìn)的腳步更加穩(wěn)健 6、用榮譽(yù)激勵員工努力前行 7、用新的觀念對待勞資關(guān)系 8、強(qiáng)大的企業(yè)必然是物質(zhì)精神雙文明 9、團(tuán)隊發(fā)展須不斷嘗試新事物 10、使每個團(tuán)隊成員保持對成功的欲望 十一、經(jīng)營企業(yè)即是經(jīng)營人心 1、企業(yè)經(jīng)營以“利他”為起點 2、不要刻意地追逐利潤 3、自己贏利也不要堵死別人的贏利之路 4、不要讓貪婪蒙蔽了你的眼睛 5、懂得適可而止才能可持續(xù)發(fā)展 6、把企業(yè)經(jīng)營得簡單一些 7、懷有敬愛之心才能讓并購實現(xiàn)雙贏 8、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一個“大家庭” 9、員工不會信任只知追求私利的企業(yè) 10、員工間的聯(lián)誼聚會能夠構(gòu)建和諧的人際關(guān)系 11、每一名員工都是企業(yè)不可缺少的基石 12、激勵員工不斷挑戰(zhàn)極限以提升自我 13、負(fù)面的結(jié)果源于消極的態(tài)度 14、長久的成功不能靠小聰明 十二、阿米巴經(jīng)營與邁成功王道 1、專注于經(jīng)營 2、端正經(jīng)營姿態(tài) 3、打造自我 4、反復(fù)進(jìn)行心靈的修煉 5、兼?zhèn)浣厝幌喾吹膬煞N性格 6、堅持正道 7、感悟大愛 8、得到付出辛勞的回報 十三、阿米巴經(jīng)營與永續(xù)經(jīng)營之道 1、與其盲目擴(kuò)張，不如明智堅守 2、向上看，不忘自己的限度 3、先做傍家，再做贏家 4、要做出自己的品牌 5、創(chuàng)新才能活下去 6、以誠為本的經(jīng)營利器 7、不空不浮地做事業(yè) 8、不是人力配合程序，而是程序匯合人力 9、堅守核心，從一而終 第二部分：稻盛和夫管理哲學(xué) 一、全員參與式的管理理念 1、每一位員工都是企業(yè)的主角 2、金錢能夠買來人才，但是留不住人才 3、基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營與全員參與式的經(jīng)營哲學(xué) 4、稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經(jīng)營與賦權(quán) 5、反饋結(jié)果：讓員工從結(jié)果中變成企業(yè)的主角 6、評估結(jié)果：在不斷的評估中讓員工快速成長 7、稻盛全員參與式理念：用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工 8、全員參與式的管理核心：實行高度透明的經(jīng)營式管理 二、“和魂洋才”式的管理理念 1、“和魂洋才”式的管理理念 2、堂吉訶德式的固守：固守改變一切 3、持續(xù)學(xué)習(xí)：平凡變成非凡就這么簡單 4、“極度”認(rèn)真地工作才能改變自己的人生 5、身體力行是最好的管理法則 三、稻盛和夫管理24法則 1、未雨綢繆抓機(jī)遇 2、學(xué)知識，更要淬煉見識和膽識 3、做大事要頂?shù)米≌T惑，放得下利益 4、遠(yuǎn)離僥幸，靠實力讓自己強(qiáng)大起來 5、因勢利動，相機(jī)而起 6、迅速地踏過錯誤才是改過 7、不為失敗找借口 8、要有成事的氣度和格局 9、“年輕時的苦難，出錢也該買” 10、大事要事優(yōu)先，瑣事小事容后 11、用人要秉持公正和勇氣 12、以人為本 13、與其許以金錢，不如授予榮譽(yù) 14、不惜重金聘用好的人才 15、不同時期，不同的用人標(biāo)準(zhǔn) 16、能用君子，善用小人 17、人格魅力是最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力 18、利他分享才能利己 19、財散人聚，財聚人散 20、給弱者生存的空間 21、追求互利的長尾效應(yīng) 22、承擔(dān)社會責(zé)任才是真正的實業(yè)家 23、做企業(yè)不是節(jié)省成本，而是創(chuàng)造高價值 24、“敬天愛人” 第三部分：稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一、提高心性的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 1、提升自我——成為一名廣受尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 2、領(lǐng)導(dǎo)者不能無“才”，更不能無“德” 3、稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：隨時做好“感恩”的準(zhǔn)備 4、以“心”為本的稻盛經(jīng)營法則：提升企業(yè)的心性 5、以德服人的稻式理論：做有德有才的企業(yè)管理者 6、分享是一種偉大的管理理念 二、“完美主義”領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 1、橡皮絕對擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤 2、事先“看見完成時的狀態(tài)”一定能成功 3、人生＋工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力 三、細(xì)節(jié)之處領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 1、從“力求最佳”到“追求完美” 2、制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品 3、完美的產(chǎn)品取決于追求完美的心態(tài) 4、工作無小事，完美主義才能防微杜漸