胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯(lián)系方式,胡一夫培訓師-【中華講師網】
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胡一夫:房地產行業(yè)工程項目管理培訓
2016-01-20 9091
對象
員工
目的
1、掌握房地產工程項目成本控制與優(yōu)化; 2、掌握房地產工程采購咨詢項目管理及相應技術; 3、掌握項目進度管理、質量管理、風險管理及價值工程在
內容
培訓大綱: 第一講:房地產項目管理基礎知識 1、項目管理基礎概念 2、各種項目組織形式 3、項目階段和生命周期 4、項目總體管理(計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制) 5、房地產行業(yè)相關知識(宏觀經濟、項目決策、風險評估等) 第二講:房地產工程項目范圍管理 1、房地產工程項目施工各階段的范圍管理 2、項目范圍管理及房地產工程項目范圍管理的基本步驟 3、房地產工程項目范圍管理與其他重要項目管理內容的關聯(lián)度分析 案例:北京城建集團學清路綜合樓工程項目范圍 第三講:房地產工程項目咨詢與勘察設計管理 1、房地產工程項目咨詢管理 2、房地產工程項目勘察管理 3、房地產工程項目設計管理 案例:廣州公司房地產工程項目咨詢與勘察設計管理 第四講:房地產工程項目成本控制與優(yōu)化 1、房地產工程項目成本管理的基本理論 2、房地產工程項目成本動態(tài)控制過程 3、房地產工程項目成本優(yōu)化 案例:江西工貿學院新校園圖文信息中心建設工程——價值工程在圖文信息中心工程項目成本管理中的實踐 第五講:房地產開發(fā)工程項目成本控制與優(yōu)化 1、租售階段的成本控制 2、項目施工階段的成本控制 3、房地產開發(fā)工程項目成本管理 4、策劃和確立階段的成本及其管理 5、開發(fā)前期階段的成本控制與管理 第六講:房地產工程項目時間管理 1、項目及房地產項目時間管理概述 2、房地產工程項目時間管理影響因素 3、房地產工程項目時間管理的模型 4、房地產工程項目時間計劃的實施 5、房地產工程項目時間計劃的控制 案例:北京某住宅項目時間管理與進度控制 第七講:房地產工程項目質量管理 1、房地產工程項目質量管理 2、房地產工程項目質量管理的實施 3、房地產工程項目質量成本理論及構成 4、構建房地產企業(yè)ISO 9000質量管理體系 案例:海開公司ISO質量管理體系與天秀花園C地塊項目質量管理 第八講:房地產開發(fā)工程項目風險管理 1、房地產開發(fā)工程風險的估計 2、房地產開發(fā)工程風險的分析 3、房地產開發(fā)工程各階段風險 4、房地產開發(fā)工程風險的應對計劃 案例:北京某房地產開發(fā)商項目風險分析及風險應對管理 第九講:房地產工程現(xiàn)場管理 1、房地產工程開工之前的3個核心工作 (1)技術管理 (2)時間計劃管理 (3)施工總平面布置 2、房地產工程現(xiàn)場有效管理的2個前提條件 (1)資源環(huán)境 (2)合同管理 3、九個關鍵環(huán)節(jié) (1)工序控制措施 (2)技術方案先行 (3)工程樣板先行 (4)工程驗收管理 (5)設備材料進場控制 (6)現(xiàn)場“死角”管理 (7)現(xiàn)場文檔資料管理 (8)現(xiàn)場簽證與設計變更管理 (9)鑰匙管理與成品保護措施 4、房地產工程現(xiàn)場管理案例分析 5、構建房地產工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖 第十講:房地產工程項目管理培訓總結
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