培訓(xùn)大綱： 第一講：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 2、各種項(xiàng)目組織形式 3、項(xiàng)目階段和生命周期 4、項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制） 5、房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等） 第二講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工各階段的范圍管理 2、項(xiàng)目范圍管理及房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理的基本步驟 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理與其他重要項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析 案例：北京城建集團(tuán)學(xué)清路綜合樓工程項(xiàng)目范圍 第三講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢與勘察設(shè)計(jì)管理 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢管理 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目勘察管理 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 案例：廣州公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢與勘察設(shè)計(jì)管理 第四講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的基本理論 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制過程 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本優(yōu)化 案例：江西工貿(mào)學(xué)院新校園圖文信息中心建設(shè)工程——價(jià)值工程在圖文信息中心工程項(xiàng)目成本管理中的實(shí)踐 第五講：房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化 1、租售階段的成本控制 2、項(xiàng)目施工階段的成本控制 3、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目成本管理 4、策劃和確立階段的成本及其管理 5、開發(fā)前期階段的成本控制與管理 第六講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間管理 1、項(xiàng)目及房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理概述 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間管理影響因素 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間管理的模型 4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施 5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的控制 案例：北京某住宅項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度控制 第七講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施 3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成 4、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO 9000質(zhì)量管理體系 案例：海開公司ISO質(zhì)量管理體系與天秀花園C地塊項(xiàng)目質(zhì)量管理 第八講：房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) 2、房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的分析 3、房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風(fēng)險(xiǎn) 4、房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃 案例：北京某房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理 第九講：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理 1、房地產(chǎn)工程開工之前的3個(gè)核心工作 （1）技術(shù)管理 （2）時(shí)間計(jì)劃管理 （3）施工總平面布置 2、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理的2個(gè)前提條件 （1）資源環(huán)境 （2）合同管理 3、九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) （1）工序控制措施 （2）技術(shù)方案先行 （3）工程樣板先行 （4）工程驗(yàn)收管理 （5）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)控制 （6）現(xiàn)場(chǎng)“死角”管理 （7）現(xiàn)場(chǎng)文檔資料管理 （8）現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理 （9）鑰匙管理與成品保護(hù)措施 4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析 5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系魚骨圖 第十講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)