一、認識采購

1. ? ? ?什么是采購

2. ? ? ?采購目標~5R （自制與采購）

3. ? ? ?采購的轉變：從被動到主動

4. ? ? ?采購應做出的貢獻

二、供應商評估與選擇

1. ? ? ? ?采購的四象限策略

l ? ? 杠杠、關鍵、瓶頸、常規(guī)

l ? ? 關注原材料及產品壽命周期

2. ? ? ? ?尋找供應商的18種方法

3. ? ? ? ?供應商報價評估

l ? ? 采購總成本概念

l ? ? 供應商定價模式

l ? ? 核價的三種方法

4. ? ? ? ?供應商評估兩種方法的對比

l ? ? 供應商現場審核技巧

l ? ? 系統法與快速法

5. ? ? ? ?選擇合適的供應商

6. ? ? ? ?采購文件存檔

?

三、樣品階段的質量控制

1. ? ? ?生產性樣件批準程序（PPAP）簡介

2. ? ? ?為什么要求供應商做PPAP？

3. ? ? ?PPAP的十八項提交項目

l ? 設計記錄、工程變更、工程批準、流程圖、控制計劃、全尺寸檢驗、性能測試、生產性樣件、標準樣件、檢查檢具、PSW等

4. ? ? ?PPAP提交的五個等級

5. ? ? ?如何運用PPAP管控供應商樣品質量

四、供應商關系維護

1. ? ? ?對采購職業(yè)認識的六點誤區(qū)

l ? 供應商炸刺行為

2. ? ? ?采購專業(yè)的四個“更”

l ? 更精準要求

l ? 更簡化流程

l ? 更明確人員

l ? 更體貼細節(jié)

3. ? ? ?商務談判的必要事項

l ? 充分準備、找準對象

l ? 表現專業(yè)、明示競爭

l ? 角色扮演、形成文字

l ? 展現前景、達成共識

4. ? ? ?人際交往的四種距離

五、供應商的精益提升

1. ? ? ?對供應商的5S要求

l ? 如何檢查/督導供應商5S管理

2. ? ? ?七大浪費的消除

l ? 七大浪費的解析

l ? 七大浪費的三種用法

3. ? ? ?供應鏈中精益的本質追求

~END~