培訓(xùn)大綱： 第一部分 供應(yīng)商管理概念 一、 供應(yīng)商管理的來歷 二、 什么是供應(yīng)商管理 三、 供應(yīng)商的常見問題分析 四、 供應(yīng)商管理所追求的目標(biāo) 第二部分 供應(yīng)商管理中的怪現(xiàn)象 一、 浪費(fèi)與節(jié)約的對(duì)比 二、 審核得高分的供應(yīng)商常常是不合適的供應(yīng)商 三、 過于夸大自身的業(yè)務(wù)量 四、 報(bào)價(jià)低的供應(yīng)商之專業(yè)性 五、 一方面推精益，一方面令供應(yīng)商備庫存 六、 動(dòng)不動(dòng)就要換供應(yīng)商 七、 說不清的問題都怪在供應(yīng)商身上 八、 自身人員穩(wěn)定性比供應(yīng)商差 第三部分 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 一、 要找什么樣的供應(yīng)商？ + 相互定位與匹配 二、 供應(yīng)商評(píng)估 + 快速評(píng)估法 + 系統(tǒng)評(píng)估法 三、 供應(yīng)商質(zhì)量告知書 第四部分 供應(yīng)商樣品管理 一、 技術(shù)清單 二、 對(duì)供應(yīng)商的支持與輔導(dǎo) +甘特圖 +樣品過程中的問題解決 +樣品評(píng)估 +量產(chǎn)審核 第五部分 供應(yīng)商分類 一、 戰(zhàn)略型 二、 杠桿型 三、 瓶頸型 四、 非關(guān)鍵型 五、 供應(yīng)商層次劃分 第六部分 供應(yīng)商量產(chǎn)管理 一、 溝通窗口 二、 緊急訂單處理 三、 質(zhì)量問題解決 四、 年度稽核之必要性探討？ 五、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)之必要性探討？ 第六部分 供應(yīng)商綜合管理 一、 SE與SQE職責(zé)分工 二、 文檔管理 三、 防止供應(yīng)商管理人員的不當(dāng)行為 四、 供應(yīng)商管理八字訣 第七部分 小結(jié) 一、 內(nèi)容小結(jié) 二、 學(xué)員交流 三、 合影留戀