領(lǐng)導者必須準確了解自己的強項和弱勢。

1.       自我認知全面性

美國的創(chuàng)新領(lǐng)導力中心JeanLeslie博士認為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必須時刻清晰認識6個關(guān)鍵問題：

我的優(yōu)勢是什么？

我如何做事與做事風格是什么？

我是誰？

我的責任是什么？

我能做什么貢獻？

我的人際關(guān)系如何？

2. 學習的靈活多樣性

新時代下的管理者，個人應隨時自覺做好從經(jīng)驗中學習的準備，學習靈活多樣性包括了四個部分：

　　智力靈活性是關(guān)于吸收和處理信息的能力。例如：對復雜環(huán)境感到舒適、解決問題的方法、廣泛閱讀、富有成效的求真。

　　人員靈活性是指與他人的互動。例如：政治敏銳、熟練的溝通、個人改進者、對情景做出反應。

　　變革靈活性是關(guān)于對變革的態(tài)度，以及在一個前進的，持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中工作的能力。例如：不滿足現(xiàn)狀、有困難仍有所貢獻、引入新思維、引導變革。

結(jié)果靈活性是指把事情做好，然而，它不同與執(zhí)行，是在初次情形和變化情景中取得成果。例如：能應對新的變化、建立高效團隊、適應強，能挑戰(zhàn)自我和他人、善于打破常規(guī)，提供資源支持。

3.       情商&逆商

情商能夠幫助領(lǐng)導者處理自身的情緒和對他人產(chǎn)生的情緒。情商水平高的領(lǐng)導者具有如下的特點：社交能力強，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，對事業(yè)較投入， 為人正直，富有同情心，情感生活較豐富但不逾矩，無論是獨處還是與許多人在一起時都能怡然自得，對于組織管理者而言，情商是領(lǐng)導力的重要構(gòu)成部分。

當企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人，即所謂的逆境商數(shù)。

在逆境中反彈的能力。對于一個領(lǐng)導者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花?？鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ)，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。

4.       跨層級建立關(guān)系能力

善于跨越企業(yè)組織層級，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通過積極的商業(yè)行為來培養(yǎng)和他人的關(guān)系。因此，當今的領(lǐng)導力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個經(jīng)理人的領(lǐng)導能力，而且指整個組織領(lǐng)導思維方式的發(fā)展。

創(chuàng)建層級部門對話、共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革：以底線業(yè)績?yōu)橹笇?，傳授能立即加以應用的相關(guān)知識，培養(yǎng)領(lǐng)導人團隊和團隊領(lǐng)導人，在整個企業(yè)組織傳播領(lǐng)導力，提供自我發(fā)展所需的機制和機會，授權(quán)下屬與輔導下屬。

5.       催化型激勵

無法鼓勵團隊的領(lǐng)導者不可能獲取成功。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：如果沒有激勵，一個人僅發(fā)揮其能力的20%-30%；而在受到充分有效激勵時，其主觀能動性可以最大限度地被調(diào)度起來，能力則可以發(fā)揮到80%-90%。但當今領(lǐng)導力的發(fā)展使單向的激勵不能完全滿足企業(yè)的需求，領(lǐng)導者需要在激勵他人的同時成為催化型領(lǐng)導；引導管理者成為催化型領(lǐng)導，讓員工勝任，而非勝任當前任務；領(lǐng)導者本身的心智在激勵時獲得成熟表現(xiàn)與滿足非常重要；引導下屬選擇正確的行為克服工作中的困難，提升能力。

6.       政治頭腦

影響人們實現(xiàn)目標的能力。這通常要求領(lǐng)導者懂得審時度勢、先思考后發(fā)言。國家的政治狀況和經(jīng)濟政策對企業(yè)發(fā)展有著很強的掌控力和影響力，有時甚至影響企業(yè)的命運。領(lǐng)導者要有政治敏銳感，不是一句空話，是需要領(lǐng)導者不斷加強政治學習、時時刻刻關(guān)心國家的大政方針而得來的。誰的政治敏銳感更強，把握好政治導向，利用好政策因素，誰就能更好地享受到天時地利等外部環(huán)境，企業(yè)就會做得風生水起。

7.       團隊的組建與高效領(lǐng)導

領(lǐng)導者應在公司內(nèi)部建立信任、指明戰(zhàn)略方向、破除單干局面。高效團隊不是一二次培訓可以建成的。因為培訓只解決了“知不知道”的問題，卻解決不了“會不會做”和“做不做”的問題。所以，高效團隊建設是一個長期的過程，必須經(jīng)過“培訓+行為實施”過程的反復持續(xù)進行，讓員工真正掌握這些管理行為，結(jié)合自身狀況來靈活應用，達到舉一反三的效果。高效團隊建設是必須的管理行為一旦成為企業(yè)日常工作，企業(yè)高效團隊自然形成。

8.       創(chuàng)造信任與尊重的公司文化

自從網(wǎng)絡科技通訊發(fā)展之后，要做到這一點越來越難，但也顯得這在企業(yè)內(nèi)部更為重要，信任和尊重在團隊成員特別是領(lǐng)導者當中仍舊被置于首位。在歐美的企業(yè)文化里， 這種文化首先表現(xiàn)為尊重個人的尊嚴和價值，以及對員工的充分信任，大多數(shù)的公司很少采用命令式的管理，更多的是采用目標管理法，給予員工更大的工作自由程度。此外，注重職工的培訓與發(fā)展也是構(gòu)成美國企業(yè)文化的重要組成部分，向客戶提供最優(yōu)的服務，更是歐美企業(yè)的行動準則。

9.       跨部門溝通能力

溝通能力的搭建無論是哪個階段都是領(lǐng)導者必須具備的關(guān)鍵能力，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，部門的跨界溝通也越顯重要，特別是用言語表達目標并啟發(fā)激勵他人是至關(guān)重要的，傾聽也同樣如此。溝通和傾聽是許多領(lǐng)導者必須掌握的關(guān)鍵軟技能，跨界溝通的本質(zhì)是通過信息的交換與對方達成一致，并在這個過程中很好的維護雙方的關(guān)系，而遺憾的是當今大部分的領(lǐng)導者卻忽略了溝通原本的目的，在多數(shù)情況下將與原本的期望演變成毫無意義的部門爭執(zhí)。

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