在勞動(dòng)年齡人口以每年數(shù)百萬(wàn)的速度減少的態(tài)勢(shì)之下，供需變化正在使年輕人的訴求受到社會(huì)越來(lái)越多的重視。隨著“90后”這代“既要面包又要面子”的員工陸續(xù)登場(chǎng)，中國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系將迎來(lái)前所未有的變化。

如同春江水暖鴨先知，當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)深切地感受到招人難、留人難，人力成本居高不下等問(wèn)題。與此同時(shí)，自我意識(shí)高漲的新生代員工也在挑戰(zhàn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。

中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所所長(zhǎng)曾湘泉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，如何管理90后員工已經(jīng)成為企業(yè)必須學(xué)習(xí)的一門(mén)功課。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)年代成長(zhǎng)起來(lái)的這代年輕人對(duì)企業(yè)的訴求與以往有很大不同，企業(yè)的管理模式應(yīng)該從“以雇主為中心”向“以雇員為中心”轉(zhuǎn)變。

智聯(lián)招聘近日發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，90后已經(jīng)不再僅僅追求高薪酬、高職位，在理想雇主的構(gòu)成要素中，排在大學(xué)生最看重的前三位依次是：“對(duì)員工的尊重”、“和諧的內(nèi)部人際關(guān)系”、“公平公正的用人原則”。

企業(yè)單純依靠薪水留住人才的時(shí)代已經(jīng)一去不返。報(bào)告表示，在過(guò)去十年間，員工對(duì)于好雇主的要求發(fā)生了巨大變化。2011年~2012年，“對(duì)員工的尊重”這一項(xiàng)沒(méi)有進(jìn)入前五位，而2013年~2014年提升到第二位，2015年更是躍居榜首。

智聯(lián)招聘CEO郭盛對(duì)本報(bào)記者表示，雖然調(diào)查結(jié)果顯示“90后”員工愛(ài)尊重勝過(guò)愛(ài)薪酬，但并不表示他們不看重薪酬，而是在有好薪酬的基礎(chǔ)上還要求一種平等的關(guān)系，這種要求平等的訴求對(duì)企業(yè)既有的有主次上下的管理模式造成了巨大沖擊。

“90后”大學(xué)生逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，追求更加個(gè)性、靈活、自由的生活和工作方式將成為一種潮流，豐富性與趣味性成為他們找工作的一種標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，伴隨著我國(guó)人口紅利的消失，企業(yè)用工成本的不斷提高，雇主與雇員之間的雇傭關(guān)系平等化未來(lái)將成為一種趨勢(shì)。

IBM大中華區(qū)人力資源業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總經(jīng)理胡勁松表示，這一代年輕人進(jìn)入職場(chǎng)之后帶有強(qiáng)烈的個(gè)性特點(diǎn)，他們需要迅速地被認(rèn)可、迅速地被反饋，以及迅速地成長(zhǎng)。

郭盛認(rèn)為，“90后”職場(chǎng)新生代的特點(diǎn)主要是由兩個(gè)原因造成的，一是人口紅利消失，年輕人數(shù)量減少；二是“90后”這代人由于從小在寬容度比較大的環(huán)境下長(zhǎng)大，他們的自我意識(shí)非常強(qiáng)大。

“90后”也是沒(méi)有“跳槽”心理負(fù)擔(dān)的一代，一旦干得不開(kāi)心就馬上走人。為了留住人才，很多企業(yè)不得不痛下血本來(lái)滿足員工的需求。

聯(lián)合利華北亞區(qū)人力資源副總裁張偉表示，雖然作為傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合利華今天在業(yè)務(wù)上有壓力，但為了加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，今年送到國(guó)外輪崗的員工就有40多人，力度之大空前。

渣打銀行（中國(guó)）科營(yíng)中心科技部HR總監(jiān)陳素媛在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，85～90后員工首要看重的還是有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和企業(yè)發(fā)展的前景。在這兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上，他們還看重企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境、更快的上升通道以及職位的流動(dòng)性。

陳素媛發(fā)現(xiàn)，在薪酬福利方面，新一代員工特別看重的是集中休假制度，他們要求每年有8~10天的休假。

此外，員工還要求有更加彈性的工作時(shí)間，公司為了防止員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，還要安排員工輪崗，包括到國(guó)外輪崗。一般工作十年左右的員工都有三到四次的輪崗，否則他們很容易就選擇離職。

勞動(dòng)力的這些轉(zhuǎn)變對(duì)一向在雇傭關(guān)系中處于“優(yōu)勢(shì)”地位的雇主提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。單純依靠薪水來(lái)留住人才的時(shí)代隨著社會(huì)整體生活質(zhì)量的改善逐漸弱化。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和全球化時(shí)代，勞動(dòng)力比以往任何時(shí)代更具有流動(dòng)性，企業(yè)如何留住人無(wú)疑是一大難題。

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