作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)？”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時(shí)刻的行為舉止都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。

　　1）代價(jià)法則

　　付出的準(zhǔn)備

　　成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬(wàn)骨枯，學(xué)子成人父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣做的。日本西武集團(tuán)總裁堤義明，在20世紀(jì)八十年代末，堤義明曾連續(xù)兩年穩(wěn)居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產(chǎn)，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠(yuǎn)超比爾·蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價(jià)。

　　父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動(dòng)父親最終贏取了西武集團(tuán)的繼承權(quán)；初掌權(quán)的前十年，堤義明把部分家業(yè)分與兄弟，緩解矛盾保住大權(quán)，不進(jìn)行大發(fā)展，忍了十年，也守了十年家業(yè)；十年后，按照父親臨終指示進(jìn)行投資，大量收購(gòu)?fù)恋?，進(jìn)軍休閑產(chǎn)業(yè)，西武集團(tuán)一舉飛躍。如果沒(méi)有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。

　　所以在企業(yè)的發(fā)展中，很多的時(shí)候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價(jià)。把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)給到他，把資源給到他，在你沒(méi)有這樣的能力時(shí)，要準(zhǔn)備付出這個(gè)代價(jià)的。

　　其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，他會(huì)是一個(gè)曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業(yè)都死在了低谷，而少部分的企業(yè)在低谷的時(shí)候忍住了，接下來(lái)就是發(fā)展的高峰。忍一時(shí)，得一天，忍三年得一世，鯉魚(yú)要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區(qū)別，不在于是否取得，而在于如何取得。

　　不等價(jià)不同步，以精神投入來(lái)?yè)Q取物質(zhì)利益是最為劃算的。這是一種代價(jià)或者說(shuō)是一種生存之道。

　　在金融風(fēng)暴中，企業(yè)要想更好地生存，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價(jià)，并且要比平常付出的更多。如果企業(yè)不能從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，那么，這場(chǎng)危機(jī)是遲早都會(huì)到來(lái)。

　　2）大數(shù)法則

　　投資的眼光

　　小贏十場(chǎng)，不如大贏一場(chǎng)。這是一種成功的模式：吃虧、吃虧再吃虧，賺一個(gè)大便宜；付出，付出再付出，有一個(gè)高回報(bào)；退卻，退卻再退卻，來(lái)一個(gè)大反攻。任你加減乘除，我突然移一位小數(shù)點(diǎn)，甚至給你畫(huà)一個(gè)負(fù)號(hào)，你的心思都白費(fèi)了。你有千條小妙計(jì)，我有一只大手筆。

　　在謀略上，簡(jiǎn)潔就是美。凡事要有一種投資的眼光，拿現(xiàn)金投到生意上去是一種投資，買股票是一種投資，人際交往上吃點(diǎn)虧是投資，學(xué)生學(xué)知識(shí)是投資，而投入最小回報(bào)率最高的投資是什么呢，是HL，這是一種杠桿式的投資，層次越高，杠桿越長(zhǎng)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)理人也要有投資的眼光，不要舍不得那么一點(diǎn)權(quán)力和資本，任他發(fā)揮，只要你看準(zhǔn)了他能成功，就放手讓他去折騰。只要他在股權(quán)上不占到絕對(duì)的位置，那么他所有的財(cái)富都是為你創(chuàng)造的。另外，給經(jīng)理人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，如果他把任務(wù)完成了，就為企業(yè)打造了強(qiáng)大的精英團(tuán)隊(duì)。投資一個(gè)人，收獲一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是大數(shù)法則。所以有些時(shí)候跟經(jīng)理人算賬不要計(jì)較一二三四，和經(jīng)理人一招一招過(guò)，是最不明智的做法。

　　3）聚焦法則

　　擴(kuò)張的策略

　　你是天才嗎？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地釋放，你充其量也就是一盞不滅的紅燭，但是把能量聚集起來(lái)，你就可能是一個(gè)高強(qiáng)度的探照燈，甚至是一束能夠用來(lái)切割鉆石的激光。顯然，一個(gè)人創(chuàng)造業(yè)績(jī)的最佳辦法，就是聚焦。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，不要什么都學(xué)，學(xué)通一路，不要什么都做，要做精一門(mén)。不要長(zhǎng)期的冒煙，也要瞬時(shí)的爆炸。

　　比方說(shuō)在業(yè)務(wù)發(fā)展的方式上，最好的業(yè)務(wù)方式一定是在一個(gè)點(diǎn)上突破，以點(diǎn)破面。不要一開(kāi)始就急著做大，一口吃不了一個(gè)大胖子，一定要做強(qiáng)，突破這個(gè)點(diǎn)，后面的優(yōu)勢(shì)就可以跟進(jìn)了。就好比一個(gè)錐子，頂點(diǎn)突破了，后面再粗也就進(jìn)去了，但是一開(kāi)始就把這個(gè)錐形倒過(guò)來(lái)，那是怎么也進(jìn)不去的。

　　其實(shí)做企業(yè)也是這樣，只要把產(chǎn)品做精做深了，即使別的產(chǎn)品不怎么精通，但是由于形成了這樣的一個(gè)效應(yīng)——市場(chǎng)的錐形效應(yīng)，只要一點(diǎn)突破了之后，就可以順?biāo)樎妨?。所以一定在一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域里做王，你才能夠向更大的地方擴(kuò)張。

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