李墨,李墨講師,李墨聯(lián)系方式,李墨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)人才培養(yǎng)方案提供及實(shí)施者
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李墨:稻盛和夫:所有的成功之道,抵不過(guò)這八個(gè)字——敬天愛(ài)人,利他之心
2016-04-02 1254

一般認(rèn)為,決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見(jiàn)的、有形的要素,比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營(yíng)者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為,這些因素固然重要,然而比這些更重要的是,眼睛看不見(jiàn)的、無(wú)形的因素,就是員工的意識(shí),以及作為這種意識(shí)的集合體的組織的風(fēng)氣,或者說(shuō)企業(yè)的文化。

就是說(shuō),在企業(yè)里,每一位員工對(duì)自己的公司抱有自豪感,從內(nèi)心祈愿公司成長(zhǎng)發(fā)展,并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿(mǎn)不平不滿(mǎn),到處怨聲載道,員工們都像批評(píng)家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下,企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)迥然不同。

在日本已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè),盡管利用了“破產(chǎn)重建法”,但真正重建成功的概率極低,這是現(xiàn)實(shí)。原因在于,按照“重建法”,雖然大幅度的免除債務(wù)、削弱成本等等眼睛看得見(jiàn)的改善可以實(shí)現(xiàn),但是,產(chǎn)生的副作用是,眼睛看不見(jiàn)的人心渙散了、消沉了。就是說(shuō),員工們喪失了積極向前的意識(shí),不能由衷配合公司重建,不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來(lái),這就是重建之所以失敗的要因。

日航在開(kāi)始重建時(shí)也一樣。公司破產(chǎn)了,職場(chǎng)里許多同事辭職了,獎(jiǎng)金取消了,工資大幅下降,退休金削減了,作為航空企業(yè)生命線(xiàn)的航線(xiàn)被大幅削減,許多飛機(jī)賣(mài)掉了。因此,員工們意氣消沉,失去了自豪自信,職場(chǎng)的氛圍暗淡而壓抑。

但是,我就任日航會(huì)長(zhǎng)以后,正如上面所述,我全身心投入日航重建的姿態(tài),點(diǎn)燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感:“既然是我們自己的公司,無(wú)論如何必須由我們自己的雙手來(lái)重建”。同時(shí)全體員工就是一個(gè)命運(yùn)共同體,這種“一體感”也釀成了。

就是這樣,每位員工的心變了,意識(shí)變了,作為這種意識(shí)或者說(shuō)心的集合體的組織風(fēng)氣也發(fā)生了變化,日航的業(yè)績(jī)因此戲劇性地向上攀升。 是什么成就了日航的復(fù)興? 日航重建成功,我的任務(wù)完成,2013年3月,我退出了日航董事會(huì)。夜晚,在上床入睡之前,我常常回顧日航重建過(guò)程的日日夜夜,“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進(jìn)行了深入的思考。

前面已經(jīng)講到,為了重建日本經(jīng)濟(jì),為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位,為了日本國(guó)民,我鞭策這把老骨頭,不拿一分錢(qián)報(bào)酬,全力以赴,投入了日航的重建。同時(shí),員工們也抱著同我一樣的想法,為了重建日航而拼命工作。 看到我們抱著純粹的“利他之心”,奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子,“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺(jué)得,如果沒(méi)有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng),日航如此奇跡般的回升是不可能的。

這層意思,或許還可以用“自力”和“他力”的概念來(lái)表達(dá)?!袄摹蹦軌騿緛?lái)超越自力的所謂“他力之風(fēng)”來(lái)幫助自己。

不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過(guò)一個(gè)理想的人生,我們必須用盡自己的力量,拼命劃船。但是,僅僅依靠自身的力量不可能到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸。必須做好準(zhǔn)備,在航船前進(jìn)的方向上,接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備,就是揚(yáng)起接受他力之風(fēng)的結(jié)實(shí)而美妙的風(fēng)帆。

在這個(gè)宇宙間,常吹著一股“他力之風(fēng)”,它推動(dòng)森羅萬(wàn)象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進(jìn)。然而,如果一味地強(qiáng)調(diào)“我呀我的”,在用“利己之心”揚(yáng)起的風(fēng)帆上,因?yàn)椴紳M(mǎn)了孔洞,任憑“他力之風(fēng)”如何吹刮,那風(fēng)都從孔洞中穿過(guò),無(wú)論風(fēng)帆升得多高航船也不會(huì)前行。與此相反,如果用“利他之心”揚(yáng)起風(fēng)帆,就能飽受他力之風(fēng)的恩惠,一帆風(fēng)順,在茫茫大海中破浪疾馳。我認(rèn)為,日航重建的奇跡般的成功就證明了這個(gè)道理。

我講這一番話(huà),說(shuō)明了在日航重建之際,“為社會(huì)為世人”這種純粹的動(dòng)機(jī),也就是所謂“利他之心”就是成功的原動(dòng)力。 靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?

經(jīng)常有人這么說(shuō):“靠利他之心真的能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)嗎?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)不就是利己的欲望嗎?”

確實(shí),“想要賺更多的錢(qián)”、“要想過(guò)更富裕的生活”,這一類(lèi)利己的欲望在開(kāi)展事業(yè)的時(shí)候,可以起到發(fā)動(dòng)機(jī)那種巨大的作用,特別是新興的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè),要實(shí)現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開(kāi)展事業(yè)的起點(diǎn)。而且在這種熱情和愿望的驅(qū)使下構(gòu)筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),實(shí)際上把事業(yè)引向了成功,這也是事實(shí)。

然而,僅僅依靠利己欲望經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人,他們的成功決不可能長(zhǎng)期持續(xù)。因?yàn)槿绻磺胁呗缘哪康娜技性跐M(mǎn)足自己的欲望這一點(diǎn)上,那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)只考慮自己的利益,以牙還牙,采取針?shù)h相對(duì)的措施。結(jié)果必將發(fā)生摩擦和爭(zhēng)斗。

還有,在將利己的欲望作為發(fā)動(dòng)機(jī)使事業(yè)獲得成功的時(shí)候,這種成功越大,經(jīng)營(yíng)者自己就會(huì)變得越來(lái)越傲慢不遜。他們會(huì)忽視在公司發(fā)展過(guò)程中忘我奉獻(xiàn)的員工,不把員工的努力和貢獻(xiàn)放在眼里。經(jīng)營(yíng)者忘記了謙虛,企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音,最后甚至?xí)⑵髽I(yè)引向破滅。

從利己的欲望出發(fā),具備舉世罕見(jiàn)的才華,這樣的企業(yè)家經(jīng)歷艱辛,創(chuàng)建了出類(lèi)拔萃的公司,但過(guò)了不久,他自己的心態(tài)出了問(wèn)題,致使企業(yè)衰落,也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例,無(wú)論東西,不勝枚舉。

另一方面,在做生意的時(shí)候,加入體諒他人的、利他的思想,讓對(duì)方、讓周?chē)娜硕加X(jué)得“這個(gè)買(mǎi)賣(mài)做得好!”對(duì)方也會(huì)好意相報(bào),結(jié)果雙方得利,皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經(jīng)歷過(guò)吧。由于我畢生努力貫徹這種精神,結(jié)果不止一次獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的卓越的成果。當(dāng)然,我所說(shuō)的“利他”,并不是損己利他,并不是要通過(guò)損害自己來(lái)讓對(duì)方獲利,決不是這個(gè)意思。恰恰相反,正因?yàn)樽约骸跋胍辉!保蛻?yīng)該體會(huì)到對(duì)方和周?chē)娜送约阂粯?,“也想富裕”。人同此心,因此要考慮如何讓對(duì)方同自己一樣,也能高興歡喜。就是說(shuō),不是“只要自己好就行”,不可一味地自私自利,必須投入同情、體諒、慈愛(ài)的“利他之心”,決不可以過(guò)度地去滿(mǎn)足自己利己的欲望。

在佛教里,用“自利?利他”來(lái)表達(dá)這層意思。所謂“自利”就是自己的利益,所謂“利他”,就是他人的利益。所謂“自利?利他”,就是為了自己獲利而采取的行動(dòng),必須同時(shí)讓他人、讓對(duì)方也獲利。自己賺錢(qián),對(duì)方也賺錢(qián)。我認(rèn)為,這才是真正的經(jīng)商,才是健康的商業(yè)社會(huì)的基本原理。

超越時(shí)代和國(guó)界,所謂經(jīng)營(yíng),所謂商業(yè),必須基于“自利?利他”這種思維方式。

今天我講了關(guān)于利他之心為本的經(jīng)營(yíng)。就是揭示崇高的理想,提升員工的覺(jué)悟,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力,并且獲得上天的力量,從而促使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。這種以利他之心為本的經(jīng)營(yíng),在京瓷和KDDI的發(fā)展過(guò)程中,以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。

努力以這種利他之心去經(jīng)營(yíng)企業(yè),就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國(guó)界的“真理”。對(duì)于這一點(diǎn)我深信不疑。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師