近幾年幫助近十家企業(yè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施企業(yè)文化的工作，每每和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子交流，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)文化的理解與企業(yè)應(yīng)該要去到的方向大相徑庭，由于認(rèn)識(shí)上的不足，導(dǎo)致很多企業(yè)的文化建設(shè)轟轟烈烈開始，過一陣就偃旗息鼓，曇花一現(xiàn)，歸根到底，國內(nèi)的企業(yè)文化作為舶來品，在與本土企業(yè)的融合及深植上，缺乏權(quán)威的指導(dǎo)思想、工具和方法，實(shí)踐過程中設(shè)計(jì)方法五花八門，難辨真?zhèn)危瑢?dǎo)致很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上無功而返，在企業(yè)內(nèi)部效果體現(xiàn)不明顯，主要誤區(qū)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 1、什么是企業(yè)文化 

什么是企業(yè)文化看似一個(gè)很簡單的問題在認(rèn)識(shí)上卻不盡相同，國內(nèi)很多企業(yè)把企業(yè)文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺與自身工作關(guān)系不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動(dòng)的接受，這種文化可以簡單的說，只是企業(yè)的一個(gè)口號(hào)，一個(gè)目標(biāo)或期望；有的企業(yè)運(yùn)用拿來主義照抄照搬別人的企業(yè)文化，如諾基亞的“以人文本”，就曾經(jīng)掀起了一股“人本”文化之風(fēng)，如果“人本‘理念沒有很好地和企業(yè)本身的文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相符，對(duì)員工動(dòng)輒批評(píng)打罵，實(shí)際上可以理解是一種假文化；我們說真正的企業(yè)文化是企業(yè)提倡的價(jià)值觀，是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐過程當(dāng)中形成的企業(yè)與員工之間的一種心理契約，企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么在文化中能得到很好的體現(xiàn)，經(jīng)營實(shí)踐和文化價(jià)值觀相輔相成，相得益彰，如華為無論是曾提倡的狼文化還是現(xiàn)在增加的灰度管理，一方面是經(jīng)營者思想的反映，另一方面也是更重要的是在華為團(tuán)隊(duì)上看得到思想所反映出的員工的行為，業(yè)內(nèi)曾戲稱，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，吃苦耐勞。 

2、為什么要做企業(yè)文化 

所謂道不同不相與謀，如果團(tuán)隊(duì)上下不能做到統(tǒng)一思想，一定是事倍功半，收不到好的效果，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于運(yùn)營文化來管理企業(yè)，如華為任正非、海爾張瑞敏都是好的榜樣，文治武功，建章立制是武功，以文化心是文治，兩條腿同時(shí)邁開，才能走的更穩(wěn)，光用武力，管理會(huì)過于僵硬，只用文治，在很多時(shí)候會(huì)缺乏力度，佛法僧是佛學(xué)三寶，講究經(jīng)、廟、和尚、事、戒；其中的經(jīng)和戒也是同樣的道理，所謂上下同欲者勝，信仰是最高境界的文化管理，以建黨初期確立的組織文化愿景、使命、價(jià)值觀為例，我初步可以理解為愿景是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，使命是解放全人類，價(jià)值觀是為人民服務(wù)，在實(shí)踐中堅(jiān)持把黨支部建在連隊(duì)中、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)大背景下，提出這樣的主義并身體力行，深得民心，所謂得民心者得天下，可以說是革命成功的基石，作為一名企業(yè)家，謀定而后動(dòng)，也一定要學(xué)會(huì)用企業(yè)文化去牽引團(tuán)隊(duì)的思想、引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略、提升企業(yè)的管理水平，哈佛有位學(xué)者花了11年時(shí)間做個(gè)一次類似的研究，重視企業(yè)文化和不重視企業(yè)文化的企業(yè)在企業(yè)壽命、效益等方面所取得的效果是截然不同的，以總收入平均增長率為例，重視企業(yè)文化的為682%，不重視企業(yè)文化的只有166% 

3、如何做好企業(yè)文化 

企業(yè)文化建設(shè)絕不僅僅是提煉幾個(gè)響亮的口號(hào)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，要真正起到內(nèi)聚人心、外樹形象的作用，一定要通過精心的提煉和設(shè)計(jì)，不管你是大企業(yè)還是小企業(yè)，是強(qiáng)企業(yè)還是弱企業(yè)，企業(yè)文化都是一定存在的，只是缺乏有效的總結(jié)和傳播，系統(tǒng)設(shè)計(jì)前我們可以稱之為隱文化，企業(yè)文化建設(shè)的過程可以說是讓隱形文化顯性化的過程，一般企業(yè)自身能力不足的時(shí)候，建議前期還是請咨詢機(jī)構(gòu)介入，砍柴不誤磨刀功，良好的開始也是成功的一半，投入了資源和精力，就該出個(gè)好的效果，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的歷史沿革、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、地域文化、戰(zhàn)略等諸多因素決定了每個(gè)企業(yè)都是著有自身特色的，讓設(shè)計(jì)出來的文化富有先進(jìn)性、時(shí)代性、特色化、實(shí)踐性是每個(gè)企業(yè)文化工作者的使命，而有效的總結(jié)、提煉、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、推廣實(shí)施都是必不可少的步驟，萬丈高樓平地起，千里之行始于足下，祝愿有理想的企業(yè)家能善用”文化“感動(dòng)客戶、讓員工幸福，事業(yè)自然興旺，正如老子所云：圣人不積，既以為人，己愈有，既以與人，己愈多。 在落地實(shí)踐上，我個(gè)人總結(jié)了個(gè)文化實(shí)戰(zhàn)落地“三部曲”：

第一部曲  文化”顯性化“：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開專題文化成果展，以內(nèi)聚員工，外樹形象第二部曲  專題文化手冊：方便推廣和傳播第三部曲  專題表演及案例征文：理念豐富化、理念擬人化，讓企業(yè)文化起來

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