客戶：某集團(tuán)公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/10/23 0:00:00 第一部分： 激勵(lì)下屬的時(shí)機(jī)—從員工士氣談起 1、員工士氣低落的表現(xiàn) 2、員工士氣低落的原因分析 第二部分：認(rèn)識(shí)激勵(lì) 1、 什么是激勵(lì)：潛力、需求 2、激勵(lì)的本質(zhì)：心甘情愿、自動(dòng)自發(fā) 3、激勵(lì)的類型：自我激勵(lì)、激勵(lì)他人 4、激勵(lì)過程中的常見難點(diǎn) 5、日常激勵(lì)過程的四個(gè)誤區(qū) 第三部分：高效激勵(lì)的思維前提 1、 激勵(lì)過程中常見的思維誤區(qū) 2、 建立以“成就員工”的心智模式 3、 尊重、欣賞、主動(dòng) 4、 愛員工的五大原則 第四部分：高效激勵(lì)的前提—自我激勵(lì) 1、自我激勵(lì)的定義 2、自我激勵(lì)的意義 3、自我激勵(lì)的心態(tài)：痛苦、福氣、放下 4、自我激勵(lì)的方法與工具 第五部分：高效激勵(lì)上級(jí)與平級(jí) 1、上級(jí)需要被激勵(lì)嗎？ 2、上級(jí)內(nèi)心的兩個(gè)根本需求 3、激勵(lì)上級(jí)的方法 4、激勵(lì)上級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練 5、激勵(lì)平級(jí)的常見方法 第六部分：銀行業(yè)從業(yè)人員高效激勵(lì)技術(shù)與工具 1、了解員工需求的5種工具 2、常用激勵(lì)技術(shù) 3、高效激勵(lì)技術(shù)之一、不同行為風(fēng)格的員工的激勵(lì)政策 4、高效激勵(lì)技術(shù)之二、個(gè)性化的薪酬福利 5、高效激勵(lì)技術(shù)之三、打動(dòng)人心的贊美 6、高效激勵(lì)技術(shù)之四、提升業(yè)績(jī)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)