客戶：某集團公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/10/23 0:00:00 第一部分： 激勵下屬的時機—從員工士氣談起 1、員工士氣低落的表現(xiàn) 2、員工士氣低落的原因分析 第二部分：認識激勵 1、 什么是激勵：潛力、需求 2、激勵的本質(zhì)：心甘情愿、自動自發(fā) 3、激勵的類型：自我激勵、激勵他人 4、激勵過程中的常見難點 5、日常激勵過程的四個誤區(qū) 第三部分：高效激勵的思維前提 1、 激勵過程中常見的思維誤區(qū) 2、 建立以“成就員工”的心智模式 3、 尊重、欣賞、主動 4、 愛員工的五大原則 第四部分：高效激勵的前提—自我激勵 1、自我激勵的定義 2、自我激勵的意義 3、自我激勵的心態(tài)：痛苦、福氣、放下 4、自我激勵的方法與工具 第五部分：高效激勵上級與平級 1、上級需要被激勵嗎？ 2、上級內(nèi)心的兩個根本需求 3、激勵上級的方法 4、激勵上級實戰(zhàn)演練 5、激勵平級的常見方法 第六部分：銀行業(yè)從業(yè)人員高效激勵技術(shù)與工具 1、了解員工需求的5種工具 2、常用激勵技術(shù) 3、高效激勵技術(shù)之一、不同行為風格的員工的激勵政策 4、高效激勵技術(shù)之二、個性化的薪酬福利 5、高效激勵技術(shù)之三、打動人心的贊美 6、高效激勵技術(shù)之四、提升業(yè)績的行動學習技術(shù)