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過(guò)程咨詢(xún) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展組織能力塑造

中高層管理人力資源跨部門(mén)溝通

北京 40 ~ 50 歲

產(chǎn)品Ⅱ：行動(dòng)學(xué)習(xí)/工作坊/復(fù)盤(pán)系列 -《專(zhuān)題工作坊（定制化）》 -《催化引導(dǎo)師培養(yǎng)課程》 -《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》 -《復(fù)盤(pán)引導(dǎo)技術(shù)》 -《團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)項(xiàng)目》 -《關(guān)鍵戰(zhàn)役/項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目》

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? 博士
? CSAL行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證
? 人社部人資資源管理師資格認(rèn)證（一級(jí)）資深講師
? 人社部人力資源管理師資格認(rèn)證（二級(jí)）資深講師
? 人社部人力資源管理師資格認(rèn)證（三級(jí)）資深講師
? 國(guó)家法律職業(yè)資格證書(shū)
? 阿吉里斯組織學(xué)習(xí)理論/學(xué)習(xí)型組織的研究者與實(shí)踐者

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[閆濤]《HR促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的1+3模型》: 【課程內(nèi)容】一.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的澄清 1.研討：業(yè)務(wù)眼中的HR，提供了哪些價(jià)值？ 2.研討：HR支持業(yè)務(wù)過(guò)程中，遇到哪些痛點(diǎn)？ 3.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的本質(zhì)：專(zhuān)業(yè)VS業(yè)務(wù) 4.HR發(fā)揮價(jià)值的兩個(gè)前提：職責(zé)定位（公司端）；專(zhuān)業(yè)能力（個(gè)體端） 5.1+3模型：1個(gè)目標(biāo)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；3個(gè)核心技術(shù) 二.什么是正確的問(wèn)題-組織診斷技術(shù) 0.場(chǎng)景：與業(yè)務(wù)主管的第一次交流，他們提出了痛點(diǎn)，如何判斷是正確的問(wèn)題; 2022-08-31

[閆濤]《支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)盤(pán)實(shí)操技術(shù)》: 【課程內(nèi)容】模塊一基礎(chǔ)知識(shí) 一、為什么管理者需要掌握復(fù)盤(pán)技術(shù)？ 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常遇到的三個(gè)“坑” 2.什么是復(fù)盤(pán)？ 3.復(fù)盤(pán)的本質(zhì)：系統(tǒng)思維 4.復(fù)盤(pán)的目的：萃取過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)；停止當(dāng)下無(wú)效行為；發(fā)掘明天新機(jī)會(huì)（新知識(shí)） 5.復(fù)盤(pán)技術(shù)：時(shí)機(jī)選擇、角色安排、復(fù)盤(pán)內(nèi)容、主要方法（情景重現(xiàn)法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法）二、個(gè)人復(fù)盤(pán)原理與工具 1.成年人學(xué)習(xí)三個(gè)常見(jiàn)痛點(diǎn) 2.成年人高質(zhì)量學(xué)習(xí)三個(gè)關(guān)鍵：階梯學(xué)習(xí); 2022-11-14

[閆濤]《跨部門(mén)協(xié)同的“1-4-2”模型》: 【課程內(nèi)容】一、認(rèn)知跨部門(mén)協(xié)同 1.拓展小游戲 2.小組研討與分享： -當(dāng)下，日常工作中，團(tuán)隊(duì)間協(xié)同主要發(fā)生在哪些地方？ -團(tuán)隊(duì)間協(xié)同主要存在的問(wèn)題有哪些？ -上述的問(wèn)題產(chǎn)生了哪些影響 3.解讀釋義：跨=足+夸二、跨部門(mén)協(xié)同的“1-4-2”方法模型 1.課前活動(dòng)：重要跨部門(mén)協(xié)同實(shí)踐回顧 2.高效率跨門(mén)協(xié)同1-4-2模型的構(gòu)成 3.“1”：一個(gè)根本中心 4.“4”： -尋找共同利益/目標(biāo) -達(dá); 2022-08-31

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